Coaching et Vision partagée passage vers l’intelligence collective ?
Article écrit dans LE GRAND LIVRE DU COACHING Edition d’organisations

Pierre BARRERE
Une formation de Contrôleur de Gestion et Technique Industrielle, une création d'entreprise, plusieurs postes de Direction, Associé senior dans un cabinet conseil auprès des Entreprises, Collectivités locales et territoriales, Consultant en France et à l'International, telle est la première partie professionnelle de l’auteur. Depuis treize ans environ, l'accompagnement des dirigeants et équipes dirigeantes sur le territoire national, la mise en place de la vision en action pour l'accompagnement du changement dans les Organisations, des formations spécifiques pour les Manager-ressources et les futurs Coachs, le rôle de superviseur auprès des Coachs et professionnels. Telle pourrait se résumer sa deuxième partie professionnelle.

Le Leader est responsable des décisions qu’il prend ou qu’il fait prendre. Il est rare qu’il puisse attendre, obtenir ou simplement demander un consensus à ce sujet. Par contre pour pérenniser l’organisation afin d’atteindre un niveau « d’intelligence amplifiée » il semble indispensable d’avoir recours à quelques principes fondamentaux et cela avec le maximum d’acteurs. La vision partagée passage vers l’intelligence collective n’est elle pas une façon de répondre à une question redondante : Comment décider et agir à plusieurs tout en privilégiant l’individu et le collectif dans une perspective durable ?

Introduction
Différentes missions comme praticien coach dans les P.M.E et grands groupes amènent à plusieurs constats à priori évidents : L’individu ne sait pas tout. Il a à prendre sa place dans un collectif et y trouver son compte. En tant que responsable hiérarchique ou de projet il a moins de compétences que ses collaborateurs. Le management de type centralisé s’exerce beaucoup plus difficilement avec un groupe important qu’avec des effectifs réduits. Enfin, la pérennité de