Du management stratégique des entreprises en difficultés
Monsieur Dupont dépose le bilan et est abandonné par sa femme. Il fait ensuite une dépression et a des difficultés pour remonter à la surface. Hélas, la règle des 3 D (dépôt de bilan, divorce et déprime) existe vraiment, et notre Monsieur Dupont apprend à ses dépens qu’il aurait mieux valu prévenir ses difficultés afin de garantir la pérennité de son entreprise. Avant, pendant et après la crise, les entreprises doivent nécessairement adapter leur stratégie afin de ne pas sombrer définitivement.

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De la perte d’un client représentant une part importante de votre chiffre d’affaires, du départ d’un collaborateur clé de votre entreprise, des simples difficultés à la crise aiguë, il n’y D.R. a qu’un pas à franchir. Et mieux vaut ne pas attendre avant qu’il ne soit trop tard et anticiper ! Car selon Perrette Rey*(1), Président du Tribunal de Commerce de Paris et Président de la Conférence des Juges Consulaires de France : «Prévenir ses difficultés, c’est le meilleur moyen de les surmonter». En d’autres termes, une entreprise doit être préparée pour affronter une crise. L’anticipation et la prévention doivent donc être les maîtres mots pour éviter ou faire face à une crise. Or, selon les spécialistes de la gestion de crise, il semblerait que les PME soient peu ou mal préparées à affronter une crise. Pourtant, cela n’arrive pas qu’aux autres ! C’est pourquoi, Croissance Actualités vous propose quelques pistes pour anticiper et prévenir une crise. Nous tâcherons ainsi de répondre à ces questions essentielles : comment réduire les risques liés à la vie d’une entreprise ? Quelles sont les règles simples à appliquer dès la création de la société ? Nous nous attacherons également à faire le point sur le processus prévention-restructuration dans le cadre de la loi Perben sur la sauvegarde des entreprises. Enfin, bien souvent il est trop tard, nous aborderons donc aussi le problème de la sortie de la