Entreprise en réseaux :
Une entreprise étendue comprend en général : une entreprise pilote maître d'œuvre / tête de réseau / chef de projet qui travaille en étroite coopération, tant au niveau de la conception que de la fabrication et de la distribution, avec de nombreuses entreprises partenaires, permanentes ou occasionnelles : sous-traitants, prestataires, fournisseurs spécialisés ; franchisés, concessionnaires, agents, intermédiaires, distributeurs, prescripteurs ; consultants, experts, et autres acteurs propres au type de projet, de marché, ou d’activité.
Les motivations de cette forme d’organisation
Cette forme d’organisation se développe fortement suite à la mondialisation et au développement des technologies de l'information. Elle correspond bien à l’économie du savoir, qui demande la mise en commun de connaissances et compétences. Elle reflète aussi le besoin de faire fonctionner en commun des entités dont chacune est située dans le pays du monde le plus propice pour son type particulier d’activité.
Elle permet notamment: pour celles axées sur le marketing, le renouvellement rapide des produits et services pour s’adapter aux opportunités commerciales pour d’autres la conduite des grands projets.

Elle a par ailleurs l’avantage d’être une structure évolutive, encore qu’une certaine stabilité des liens soit nécessaire pour permettre une bonne collaboration.

Design Organisationnel
Par contre, au moment de concevoir un modèle organisationnel efficace permettant une bonne stratégie d’entreprise, elles tombent souvent dans ce que nous appelons « le piège de l’organigramme », c’est-à-dire qu’au lieu de définir clairement les capacités, la structure, les responsabilités et les interactions nécessaires pour donner de la valeur aux clients ou aux parties prenantes, elles se contentent tout simplement de retracer « des cases et des lignes ». Pour être efficace, un modèle organisationnel ne peut se limiter à de simples cases ou lignes tracées sur une