Entreprise familiale

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7S (Mc Kinsey)

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Les 7S ( Mc Kinsey):
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La méthode des 7Spermet de comprendre la dynamique existante d'une organisation ou de se fixer les buts pour un programme de changement. Description le Cadre des 7-S (7-S Framework) de McKinsey est un modèle degestion qui décrit 7 facteurs pour organiser une entreprise d'une manière globale et efficace. Ensemble, ces facteurs déterminent la manière dont une entreprise fonctionne. Les dirigeants devraient tenircompte de chacun de ces sept facteurs, pour être sûrs de la mise en oeuvre réussie d'une stratégie. Grand ou petit. Ils sont tous interdépendants, ainsi si vous ne prêtez pas une attention appropriée àl'un d'entre eux, ceci peut aussi bien affecter tous les autres. En plus de cela, l'importance relative de chaque facteur peut varier au cours du temps. Histoire Le Cadre des 7-S a été mentionné lapremière fois dans « The Art Of Japanese Management » par Richard Pascale et Anthony Athos en 1981. Ils avaient étudié comment l'industrie japonaise était arrivé à une aussi belle réussite. A peu prèsen même temps que Tom Peters et Robert Waterman exploraient ce qui rendait une entreprise excellente. Le modèle des sept S est né lors d'une réunion de ces quatre auteurs en 1978. Il est apparuégalement dans « In Search of Excellence » de Peters et Waterman, et est repris comme outil de base par l'entreprise globale de conseil de management McKinsey. Depuis lors il est connu comme leur modèle des7-S. Modèle des 7S : expliquer la performance de l'entreprise à partir de l’interaction entre sept variables :

http://erwan.neau.free.fr/Toolbox/7S.htm (1 of 2)27/02/2011 1:23:17 PM

7S (McKinsey)

Style Staff (Personnel) Systems (systèmes, procédures formelles et informelles) Strategy Structure Skills (compétence, savoir-faire) Superordinate goals. (valeurs partagées)

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