Entreprise famililale

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Emploi, chômage et stratégies familiales au Maroc
In: Population, 53e année, n°6, 1998 pp. 1185-1206.

Citer ce document / Cite this document : Emploi, chômage et stratégies familiales au Maroc. In: Population, 53e année, n°6, 1998 pp. 1185-1206. http://www.persee.fr/web/revues/home/prescript/article/pop_0032-4663_1998_num_53_6_6962

Résumé Douidich (Mohamed).- Emploi, chômage et stratégiesfamiliales au Maroc La multiplication des entreprises de type familial au Maroc retient l'attention pour deux raisons : le taux de chômage est trois fois moindre parmi les ménages propriétaires d'une affaire familiale, et deux emplois sur trois sont le fait de ce secteur d'activité. L'analyse de la structure démographique et socioprofessionnelle du ménage et des logiques qui amènent cette unitéfamiliale à se porter à la fois comme consommatrice et créatrice d'emploi, permet de comprendre les stratégies familiales en matière d'emploi au Maroc. Marquées par une grande diversité et essentiellement fondées sur la pluriactivité, ces stratégies consistent à affecter les membres les moins compétitifs à l'entreprise familiale, et à soutenir l'insertion des mieux formés dans des activitéssalariées plus lucratives. Elles sont, cependant, confrontées à l'inadéquation de l'emploi familial au cursus des jeunes membres actifs, et à la tendance de ces derniers à accéder à un statut qui les « affranchisse » des liens de dépendance induits par l'activité dans l'entreprise familiale. Cette dernière risque alors de trouver sa limite en tant qu'alternative d'emploi et facteur de cohésion familiale,à moins que l'accumulation financière réalisée ne permette de s'engager dans une véritable activité d'entreprise. Abstract Douidich (Mohamed).- Employment, unemployment and family strategies in Morocco The growing number of family businesses in Morocco is noteworthy for two reasons: unemployment is three times lower among the households which own a family business, and two in three jobs are in thissector of the economy. An analysis of the demographic and socio-occupational structure of the household and of the logics responsible for the family unit operating as both labour supply and source of work, help to elucidate the employment strategies of Moroccan families. These strategies are highly diverse, heavily based on pluriactivity, and involve employing the less competitive members in thefamily business while encouraging the more able into better paid salaried positions. However, this system is coming under pressure as family employment is found to be incompatible with the profile of the young members, who are tending to opt for a statute which 'liberates' them from the bonds of dependence that accompany working in the family business. This change is likely to reveal the limits ofthe family business as an alternative source of employment and factor of family cohesion, unless the capital accumulated can be used to finance a genuinely dynamic economic activity. Resumen Douidich (Mohamed).- Empleo, desempleo y estrategias familiares en Marruecos La multiplicación del numero de empresas familiares en Marruecos es importante рог dos razones : las tasas de desempleo son trèsveces menores en los hogares propietarios de un negocio familiar y dos empleos de cada très se dan en este sector de actividad. El análisis de la estructura demográfica y socio-profesional del hogar y de las razones que Ile- van a una unidad familiar a convertirse a la vez en consumidora y creadora de empleo, per- mite comprender las estrategias familiares de actividad en Marruecos. Estasestrategias, caracterizadas por su gran diversidad y basadas esencialmente en el pluriempleo, consisten en asignar los miembros menos competitivos a la empresa familiar, y promover la inserción de los miembros con más formación en las actividades remu- neradas más lucrativas. No obstante, estas estrategias se enfrentan a la inadecuación del empleo familiar con las carreras de los jóvenes miembros...
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