Exposé organisation des entreprises
Caractérisé le modèle managériale développé par Vinci et analyser les effets sur les mécanismes de coordination et de contrôle

Plan :
Intro :
Présentation de Vinci
Explication du sujet
1ere partie : Le modèle managériale de Vinci
2eme partie : Effet sur les mécanismes de coordination
3eme partie : Effet sur les mécanismes de contrôle
CONCLUSION

Modèle managériale développé par Vinci : Le groupe VINCI se caractérise par un mode de management qui est le garant de sa cohésion et le moteur de son développement. Ce modèle repose sur la décentralisation des organisations, l’autonomie des unités opérationnelles et la responsabilisation des managers. La confiance dont bénéficient ces derniers est indissociable de principes intangibles de loyauté et de transparence. Ce modèle favorise la performance de chaque collaborateur dans le cadre de règles du jeu claires. La valorisation de l’initiative individuelle va de pair avec la mise en réseau des équipes et des compétences, favorisant la transversalité entre métiers et le fonctionnement en mode projet.
Extrême décentralisation. Vinci tire sa croissance des 300 000 chantiers qu'il réalise chaque année. Priorité donc à l'opérationnel, priorité au local. C'est pour cela qu’il y a une mise en place une organisation décentralisée en quelque 2 500 centres de profit " A la tête de chacune de ces unités, on trouve un patron autonome qui dirige ses équipes, gère son budget et décide de sa politique salariale.

Mécanisme de coordination : Le mécanisme de coordination développé par Vinci est la supervision directe, chaque responsable donne ses instructions et contrôle le travail. Les effets sont donc