Entreprises et developpement durable la rse

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MÉMOIRE

Sujet :
Contenu et évolution de la fonction Gestion des ressources humaines dans les entreprises

Sylvie (Qin Xiaoyun)
Marc (Jin Luyan)
Enzo (Wang Yi)
Alex (Wang Yufei)

Introduction et définition de ressourse humaine

Gestion des ressources humaines (GRH) est l'approche stratégique et cohérente de la gestion d'actifs les plus importants d'une organisation - lespersonnes qui y travaillent et qui contribuent à la réalisation des objectifs de l'entreprise.
Les termes «gestion des ressources humaines »et« ressources humaines »(RH) ont largement remplacé le terme« gestion du personnel » dans les organisations.
Au sens le plus simple, GRH, signifie l'embauche de personnes, le développement de leurs capacités, en utilisant, le maintien et en compensant leursservices en phase avec le travail et les besoins organisationnels.
La concurrence dans le 21e siècle, la concurrence entre les entreprises, l'ultime compétition pour les talents. Le capital humain avec les travailleurs des connaissances particulières seront l'objet de la concurrence. Travail que les travailleurs du savoir de devenir l'objet, ainsi que la répartition traditionnelle des ressourceshumaines dans les instruments institutionnels qui n'existent plus, le travail des travailleurs du savoir attitude à l'égard du sens du travail et les professions ont la même compréhension de la traditionnelle "industrielle" de travailleurs différents. La gestion traditionnelle des ressources humaines analyse des contraintes, de prendre le travail, donc basée sur la capacité de gestion de gestiondes ressources humaines insiste la capacité du personnel, on ne discute plus la fonction mais concentre sur le salarié individuel du personnel, la description de travail ne se concentrent plus sur la façon d’accentuation améliorer les fonctions du personnel dans la mise en œuvre nécessite des compétences professionnelles

Sommaire

Partie I. Évolution de la fonction Gestion des ressourseshumaines dans les entreprises

D’abord, on présente l’évolution de l’histoire de fonction des ressources humaines

De 1880 à 1980 pendant cent ans, il apparait plusieurs type de gestion, on peut classer cet période dans 4 phase

I. La première phase, de 1880 à 1914, pendant cette période la, le type de gestion est ‘stimulation sans organisation’, la conception de l’organisation estnaissance de l’usine pendant cette période la beaucoup de usines sont établît, utilisation du salaire aux pièces ou à prime est la modalité de gestion dominante

II. La deuxième phase, de 1914 a 1960, pendant cette période, le type de gestion est Administration du personnel c'est-à-dire on chois un ou plusieurs personne pour manager et contrôler les autres, et dans cette période, il y a 2système qu’on a utilisé plus, ce sont Taylorienne et bureaucratique et pour cette période le modalité de gestion dominantes est Comptable et juridique (logique, réglementaire de statuts et de concours)

III. La troisième phase, de 1960 a 1970, pendant cette période, le type de gestion est gestion de relations humaines, c’est -à-dire que l’on s’intéresse au problème relationnel et sociaux(négociation avec les syndicats, culture de promotion, de fidélisation) la conception de l’homme est humaniste

IV. La quantième phase, à partir de l’année 1980, le type de gestion est gestion de ressources humaines, la flexibilité est la conception principale de l’organisation, l’utilisation de technique et instruments (développement des compétences, évaluation des performances) est la modalité degestion, la stratégie tien une place importante

En gestion des ressources humaines, la compétence est souvent définie ainsi: ensemble des savoirs, savoir-faire et comportements tirés de l'expérience nécessaires à l'exercice d'un métier.

La notion de savoir renvoie aux connaissances initialement et ultérieurement acquises indispensables à l'exercice de la profession. La notion de savoir...
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