Entretien de recrutement

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  • Publié le : 22 décembre 2010
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DOSSIER

« Entretien de recrutement »

Caractéristiques des entretiens d’embauche

La forme de l’entretien

L’entretien peut prendre plusieurs formes :

➢ L’entretien individuel face à un seul interlocuteur

➢ L’entretien face à plusieurs interlocuteurs ou avec des interlocuteurs successifs

➢ L’entretien de groupe

L’entretienindividuel est le plus couramment employé. Sa durée peut varier d’une heure à 2 heures.

Quelle que soit la situation, gardez vos moyens. Il suffit de quelques minutes pour saisir les caractéristiques de la situation et le profil de vos interlocuteurs.

L’interlocuteur

Chaque entretien est différent, c’est à vous de vous adapter à votre interlocuteur. Pour cela 3 facteurs clef :Ecouter

Questionner

Reformuler

L’interlocuteur peut être :

➢ Un consultant, s’il s’agit d’une annonce passée par un cabinet

➢ Le chef d’entreprise, s’il s’agit d’une petite entreprise

➢ Le chef du personnel ou le chef de service dans une entreprise moyenne

➢ Le responsabledu recrutement, des ressources humaines ou le directeur de l’établissement dans une grande entreprise

➢ Un expert du métier, s’il s’agit de tester vos compétences techniques

Durée de l’entretien

L’entretien dure en général une heure, prévoyez cependant une disponibilité de 3 à 4 heures, il est possible qu’à l’issue de l’entretien, il vous soit demandé de passer quelquestests.

Les types d’entretien :

L’entretien directif

L’interlocuteur mène l’entretien du début à la fin, pose des questions précises et directes avec un plan rigoureux.

Acceptez sa façon de faire, soyez bref, répondez rapidement, de façon concise et concrète.

Les questions qu’il pose peuvent être d’excellents indices pour entrevoir ses préoccupations. Dès que vous le sentirez satisfait,prenez à votre tour le temps de lui poser des questions afin de mieux cerner ses besoins.

L’entretien semi-directif

C’est le type d’entretien le plus répandu. Il s’apparente à une conversation. C’est une alternance de questions fermées et ouvertes et d’échange autour des réponses.

Garder le fil directeur, ne perdez pas de vue la question posée au départ. Essayer d’intervenir comme dansun dialogue. Prenez l’initiative, ayez le sens de la répartie, mais ne sortez pas du sujet.

L’entretien non-directif

Apparemment le plus inquiétant. En effet, votre interlocuteur ne vous donnera pas de fil conducteur, et vous posera des questions du type : « Parlez-moi de vous ?", « Que savez-vous faire ? »

Questions ouvertes par excellence, auxquelles il vous sera facile de répondre dansla mesure où vous aurez, au préalable préparé votre discours.

Mais attention au monologue dont vous n’êtes absolument pas sûr qu’il intéresse votre interlocuteur. Questionnez le, afin de vous adapter en permanence.

Comportement à adopter

Restez toujours positif.

Soyez souriant, optimiste et positif : on achète aussi votre dynamisme. Sacher déclencher la sympathie, par un bon mot parexemple. Donner l’image d’une personne motivée en posant des questions (que bien-sûr, vous aurez préparé à l’avance).

Il faut que les propos énoncés soient clairs, concis et répondent aux besoins de votre interlocuteur. Ne vous perdez pas dans une foule de détails qui risque de lui faire perdre le fil de la conversation.

Poser des questions pour montrer votre intérêt pour le poste àpourvoir et pour l’entreprise. Si les questions sont pertinentes vous prouverez ainsi votre compréhension de la problématique.

Le déroulement d’un entretien d’embauche

L’entretien de recrutement est utilisé par toutes les entreprises, c’est un passage obligé dans votre démarche, c’est un point clé pour votre réussite. Plus vous en ferez, plus vite vous serez rodé à cette technique et deviendrez...
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