Sommaire :
Introduction :
I. Aspects conceptuels du contrôle interne
I.1 Principe de base du CI
I.2 Aspects du contrôle interne au sein de la direction approvisionnement
II. Méthodologie de l’audit interne et opérationnel de la direction des approvisionnements II.1 Généralités sur la fonction achat
II.2 Les services intervenant dans le processus achat
II.3 L’organisation typique de la direction des approvisionnements
III. Cas pratique
III.1 Description narrative
III.2 Phase de préparation
III.3 Phase de réalisation
III.4 Phase de conclusion
Conclusion
Bibliographie
1
« MIEUX ACHETER POUR MIEUX VENDRE », mieux acheter suppose une parfaite maîtrise du processus d’approvisionnement par l’entreprise afin de disposer de la meilleure matière première et/ou marchandises résultante d’une sélection antérieure des fournisseurs.
De ce fait, le cycle achat fournisseurs revêt un caractère vital pour l’entreprise sans lequel une estimation exacte de ses besoin ne peut être faite !
L’entreprise ne peut maîtriser son activité en amont et en aval qu’avec une meilleure prospection de son marché, une bonne sélection de ses fournisseurs avec un planning scrupuleusement établit permettant de canaliser l’ensemble des informations dont elle dispose vers l’étude, l’analyse et la schématisation de ces dernières pour une utilisation fiable et simplifiée.
Pour permettre à l'entreprise de bien cerner les risques afférents à ses activités, la mise en oeuvre d'un contrôle interne est indispensable. C'est ainsi que dans notre travail, nous essaierons de présenter une partie théorique qui traitera les aspects conceptuels du contrôle interne ainsi que la méthodologie d'audit interne et opérationnel dans la fonction achats, et ensuite, dans une seconde partie, une étude de cas, portant sur l'application des concepts théoriques précédemment décrits.
2
I. Aspects conceptuels du contrôle interne :
I.1 Les principes de base :
Pour avoir sa crédibilité et garantir une qualité