L’ENVIRONNEMENT et LA STRATÉGIE DE L’ENTREPRISE
Résumé :
L’environnement est une contrainte nouvelle pour les entreprises industrielles que la réglementation rendra prochainement incontournable.. Mais loin de n’être qu’un coût externe supplémentaire, l’environnement peut être l’occasion de rechercher un avantage concurrentiel durable à moyen et long terme, dans la mesure où sa prise en compte accroît la fiabilité des process industriels et la valeur des produits et services livrés à la clientèle.
Cette note fait le point sur le lien entre stratégie et environnement, ainsi que sur les éléments à prendre en considération pour la création d’une fonction environnement.

’’ le plus grand danger pour vous entrepreneurs c’est de considérer votre éthique écologique comme une astuce de relations publiques. Ça ne marche pas ! ‘’
SIGVARD HOGGREN, vice président, chargé de l’environnement, de Volvo
I - LE PROBLÈME POSE Si l'entreprise décide de ne pas considérer l'environnement comme un coût fatalement improductif, deux approches sont possibles :
- considérer l'environnement comme étant du seul domaine de la responsabilité sociale de l'entreprise et de sa contribution au bien commun. Il s'agit alors essentiellement d'un problème de communication;
- considérer l'environnement, non seulement comme ressortissant à la responsabilité sociale de l'entreprise, mais encore comme un élément incontournable de son avantage concurrentiel industriel et commercial. Il s'agit alors d'un problème de stratégie.
Nous basant sur les politiques menées par les 37% d'entreprises ayant créé une direction de l'environnement et affiché cette préoccupation parmi leurs priorités, c'est cette deuxième option que nous retenons. Dès lors doivent être clairement établis
- quelle place occupe l'environnement dans la stratégie de l'entreprise, en quoi contribue-t-il à lui conférer un avantage concurrentiel? quels sont les incidences de cette prise en compte sur la position