Ere moderniste

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  • Publié le : 16 décembre 2011
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ERE MODERNISTE

LES THÉORIES DE LA MOTIVATION AU TRAVAIL

LES THÉORIES DE LA CONTINGENCE

Le Théorie de la Contingence (Contingency Theory) est une classe de théorie comportementale qui affirme qu'il n'y a aucune autre meilleure manière d'organiser une entreprise, d'être un leader d'entreprise, ou de prendre des décisions. Un modèle organisationnel / de leadership / de prise de décisionsqui est efficace dans certaines situations, peut ne pas l'être dans d'autres circonstances.

⇒Le modèle optimal d'organisation / leadership / prise de décisions dépend de diverses contraintes internes et externes (facteurs).

Quelques exemples de telles contraintes (facteurs) incluent :


* La taille de l'organisation
* Comment la société s'adapte à son environnement
* Différences parmi desressources et les activités de l'exploitation
* Expectations des dirigeants au sujet des employés
* Stratégies
* Technologies étant utilisées

Théorie de la Contingence de l'organisation


1. Il n'y a aucune méthode universelle ou meilleure manière de gérer une organisation.
2. Le conception (design) d'une organisation et ses sous-ensembles doivent « équiper » de l'environnement.

3. Uneorganisation efficace est non seulement une bonne « intégration » avec son environnement, mais également entre ses sous-ensembles
4. Les besoins d'une organisation sont mieux satisfaits quand elle est correctement conçue et le modèle de gestion est approprié tous les deux aux tâches à réaliser et à la nature du groupe de travail.


Théorie Contingente du Leadership


Dans la Théorie Contingentedu Leadership, le succès du Leader est fonction de divers facteurs prenant des formes subalternes, tâches et / ou variables de groupe. L'efficacité d'un mode donné de comportement du Leader est dépendante des demandes imposées par la situation. Ces théories soulignent différents styles de leadership appropriés aux besoins créés par les différentes situations d'organisations.
Théorie de laContingence de prise de décisions


La Théorie Contingente de la Participation aux Décisions de Vroom et de Yetton ou la Théorie Normative de Décision.
Selon ce modèle, l'efficacité d'une procédure de décision dépend d'un certain nombre d'aspects de la situation :


* L'importance de la qualité et du consentement de la décision.

* La quantité de l'information appropriée possédée par le Leader etles suiveurs.

* La probabilité que les suiveurs accepteront une décision autocratique, ou la probabilité que les suiveurs coopéreront pour prendre une bonne décision s'ils peuvent participer au processus décisionnel.

* La quantité de désaccord parmi les suiveurs en ce qui concerne leurs solutions de rechange.


Théorie de la Contingence et Théorie Situationnelle


La Théorie de la Contingenceest semblable à la Théorie Situationnelle en cela qu'il est supposé qu'il n'y a pas de manière simple ce qui est toujours exacte. La différence principale est que la théorie situationnelle focalise plus sur les comportements que le Leader devrait avoir. Compte tenu des facteurs situationnels (souvent concernant le comportement des suiveurs). Considérant que le Théorie de la Contingence prend unevue d'ensemble plus large, qui inclut des facteurs contingents à propos des aptitudes du Leader, mais inclut également d'autres variables de situation.

Les facteurs de contingence internes :
Les principaux facteurs internes que les théoriciens de la contingence ont mis en évidence comme déterminants des arrangements et choix organisationnels sont la technologie, la taille et la stratégie.

A.Technologie
Modèle de J.Woodward
Selon elle, les similitudes des systèmes de production expliquent les similitudes d'organisation des entreprises.
Elle remarque que ni la taille, ni l'histoire de l'entreprise, ni la branche d'industrie n'expliquaient les différences constatées: les différences provenaient essentiellement de la technologie développée.

A cet effet, elle distingue trois...
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