Eugénie Van Ommeslaeghe
La gestion du personnel, appelée de nos jours la gestion des ressources humaines, est au cœur d’organisations présentes dans les entreprises diverses et variées de nos collectivités. La GRH peut être souvent méconnue des autres secteurs d’une société or sa place de mobilisateur et développeur de compétences chez les salariés est indispensable au bon fonctionnement d’une entreprise. La culture d’entreprise est, elle, une notion plus subtile à distinguer dans l’univers entrepreneurial. Elle représente les règles et les valeurs d’une entreprise que chaque salarié doit acquérir et se faire inculquer pour optimiser la vie et la productivité d’une organisation.
L’intérêt de cet essai critique est de retracer la place de la GRH dans l’entreprise tout en délimitant le cadre de la culture d’entreprise et de mettre en évidence la corrélation existante entre ces deux notions importantes.
De ce fait, on peut alors se demander si la stratégie globale de l’entreprise, véhiculée par les ressources humaines, inculque-t-elle une culture d’entreprise aux salariés ? Dans un premier temps, nous définirons la fonction primordiale de la gestion des ressources humaines dans l’entreprise. Ensuite, nous aborderons les intérêts et limites de la culture d’une entreprise. Pour finir, nous ferons le lien entre ces deux faits dont le développement de l’essai nous dévoilera ou non une certaine forme de dépendance.

Aujourd’hui, le ministère de l’Economie et des Finances attribue la réussite, l’innovation et la performance des entreprises à un « élément un peu spécial », le personnel. La gestion et la coordination de ce dernier est dues à un des services clés de l’entreprise, les ressources humaines.
Dans un premier temps, les ressources humaines ont un rôle de suivi dans les différentes étapes du cycle de vie d’un contrat de travail. Ce secteur clé d’entreprise va dicter ce qu’on appelle la gestion du personnel. Le bureau des ressources humaines va guider toutes