Essilor

Pages: 4 (839 mots) Publié le: 24 mars 2011
Cas Essilor : Analyse sectorielle des 5 forces de Porter

1- Rivalité entre concurrents :
* Faible nombre de concurrents sur le marché de l’optique ophtalmique (-)
* Essilor est le numéro 1incontesté du marché, pas de réel équilibre entre concurrents (-)
* Croissance rapide du secteur de l’optique, soutenue par des tendances favorables (-)
* Essilor est en avance grâce à sesinnovations technologiques (-)
* Implantation de Hoya (n°3 mondial du verre ophtalmique) en Europe (+)
Essilor est dans une position concurrentielle avantageuse (note : 4/10)
2- Menace de nouveauxentrants :
* La technologie nécessaire à la fabrication des verres de lunette ne constitue pas en soi une barrière à l’arrivée de nouveaux entrants (+)
* L’accès aux circuits de distributionoptique peut être difficile pour de nouveaux entrants potentiels (frais marketing élevé pour la promotion de la marque auprès des opticiens) (-)
* Besoin peu élevé en capitaux (+)
* Pas dedésavantage des couts (accès facile aux matières premières) (+)
* Concurrence par les nouveaux pays émergents (Chine) (+)
Les barrières à l’entrée du secteur ne sont pas suffisantes pour contrerl’arrivée de nouveaux concurrents. La menace de nouveaux entrants est forte.(note :8/10)
3- Menace des produits de substitutions :
* La correction oculaire par chirurgie fait peser une menace sur lesecteur. Néanmoins le nombre d’opérations reste marginal (cout élevé, non remboursé en France) (-)
* Le risque de substitution par le port de lentille existe, mais la technologie des verres decontact n’est pas encore optimum et nécessite tout de même des lunettes en compléments (-)
Il n’existe pas de substitut crédible aux verres de lunettes, le marché de l’optique ophtalmologique est donc peumenacé par des produits de substitutions (note : 1/10)
4- Pouvoir de négociation des fournisseurs :
* Les produits des fournisseurs sont standards (sable et plastique principalement) et se...
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