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Plan de marketing stratégique : Entreprise Essilor

Sommaire
I. Diagnostic 3
a. Tendances 3
b. PESTEL 3
c. Outil Internet 4
d. Analyse du marché 5
i. Caractérisation 5 ii. Type d'achat 5
e. Analyse de la concurrence 6
i. Identification des concurrents 6 ii. Parts de marché et évolution 6 iii. Notoriété et image 6 iv. Stratégies 7
v. Points forts 7 vi. Points Faibles 7
f. Analyse de l'entreprise 8
II. Analyse SWOT 11
a. Analyse des opportunités 11
b. Analyse des menaces 11
c. Analyse des points forts 11
d. Analyse des points faibles 11
III. Stratégie 12
1. Menace des nouveaux entrants 12
2. Menace des produits de substituts 12
3. Pouvoir de négociation des clients 12
4. Pouvoir de négociation des fournisseurs 12
5. Intensité concurrentielle 12
Table des figures 13
Bibliographie 13

I. Diagnostic
a. Tendances
La tendance du marché français d'Essilor peut être affectée par le texte de loi à l'étude sur le remboursement des lunettes d'ici à 2015.
Le marché suit une évolution stable, proportionnelle à l'augmentation de la population mondiale.
L'utilisation quotidienne intensive d'écran (DMLA)

b. PESTEL
Politique :
- Projet de loi qui consisterait en la création d'un nouveau chapitre dans le code de la santé publique, créant la profession "d'opticien-lunetier" qualifié en optométrie. Ce projet de loi combiné au futur texte sur la limitation du remboursement du matériel optique par la sécurité sociale, pourra entrainer une remise en cause des choix des fournisseurs.
Economique :
- Augmentation des coûts des matières premières, l'augmentation du coût du baril de pétrole en est la cause, en effet les verres de lunette sont en matière plastique et dépendent donc de l'évolution du prix du baril.
- Sur 7Mds d'individus on estime la population dans le besoin d'une correction visuelle à 4.2Mds . Aujourd'hui seulement 1.7Mds en bénéficient ce qui