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Ets banque fiche 2eme anne

1793 mots 8 pages
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L’Entreprise Banque
Le Contrôle de Gestion de L’Entreprise Bancaire 1- Organisation
Le contrôle de gestion a pour objectif le support du pilotage économique de l’activité. Mesurer la consommation de ressources de chaque unité et comparer les résultats atteints aux objectifs fixés

Donc : - Formaliser des objectifs dans le cadre des procédures budgétaires * Communiquer sur la performance économique * Comparaison avec le budget sous forme de reporting
Le contrôle de gestion est une fonction de support pour la direction générale. Selon les structures il peut être rattaché à la DF ou la DG.
Dans les banques, 4 centres de responsabilité : * Les centres de profits * Les centres de couts opérationnels * Les centres de services généraux * Les centres de structures

2- Les méthodes de calcul
La rentabilité
La mesure du PNB * Le calcul de la marge d’intérêt = Taux de cession interne des capitaux est calculé soit par la méthode du taux unique/ ou multiples. * Le calcul des charges et des couts d’opérations

Méthode des couts standards : sont des couts prévisionnels déterminés dans un contexte de fonctionnement normal du centre d’activité.
Elle permet d’éviter les variations de couts unitaires dues à des périodes de sous ou sur activité.
Méthode des couts de marché : consiste à prendre pour référence les prix pratiqués à l’extérieur de l’établissement.
Méthode des couts marginaux ou additionnels

Rentabilité par clients = RBE par client
Rentabilité par produits : il permet d’améliorer la tarification des produits et service.
Rentabilité par type d’activité

GESTION GLOBALE DU BILAN
1 MAITRISE DES EQUILIBRES BILANTIELS
La gestion globale de bilan, appelée également Gestion Actif Passif (GAP) ou Asset and Liability Management (ALM) a pour rôle de contribuer au maintien des grands équilibres du bilan et à l’optimisation du rendement des capitaux propres.
La + grande complexité : Accroissement des Risques et

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    SARL confiserie de haute provence 83510 Lorgues Le 18/10/13 Prénom NOM Service comptable A Monsieur Panisse Gérant Rapport comptabilité de gestion Objet : mise en place comptabilité de gestion La mise en place d’une comptabilité de gestion, permet a l’entreprise de connaître les différent coût liées a l’activité de l’entreprise, de savoir si l’entreprise est bénéficiaire ou déficitaire sur les différents produits de la gamme. Donc la comptabilité de gestion permet d’amélioré la productivité de l’entreprise.….

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    Sujet devoir surveillé : SA LAMY Durée : 2 heures Coefficient : 2 Source : Franck Bonnard Thèmes abordés Contenus associés La méthode du coût complet par centres d'analyse Les éléments constitutifs des coûts Les charges directes et les charges indirectes Tableur Dictionnaire des variables Matériels et documents autorisés : Calculatrice Barème indicatif : Dossier 1 : Les charges incorporées 7,5 points Dossier 2 : Répartition des charges indirectes 9 points Dossier 3 : Automatisation du tableau de répartition des CI 3,5 points ------------ 20 points Liste des annexes à exploiter : Annexe 1 : Etat des charges pour le mois de septembre ; Annexe 2 : Tableau de répartition des charges indirectes en €. Liste des annexes à exploiter et à compléter : Annexe A : Dictionnaire des variables.….

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  • Aps bts cgo tube
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    Vous êtes chargé de la détermination de ces coûts préétablis unitaires, d’abord en utilisant la méthode classique des centres d’analyse, puis en mettant en oeuvre la méthode des coûts à base d’activité. Vous analyserez et comparerez les coûts d’achat puis les coûts de revient obtenus par les deux méthodes dans une note de synthèse. Activité n° 2 : Gestion budgétaire. Dans le but d’assurer un meilleur suivi de son activité, le dirigeant de la STUB souhaite généraliser la démarche prévisionnelle dans son entreprise. La prévision des ventes annuelles et trimestrielles de ses produits lui semble indispensable pour mesure la performance des services commerciaux.….

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  • Mon pire cauchemard! bouh twt
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    et adapter un système de calcul des coûts 7.2 mettre en œuvre un modèle de calcul de coûts Identifier les charges à prendre en compte pour le calcul….

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    Toutefois la méthode des coûts complets exclu de son calcul certaines charges. Ces charges sont appelées NON INCORPORABLES. Ces charges non incorporables sont toutes les charges exceptionnelles (comptes 67). A contrario la méthode des coûts complets tient compte de quelques rares charges que la comptabilité générale n’enregistre pas dans ses comptes. Ces charges sont appelées SUPPLETIVES car elles viennent en supplément des charges provenant de la comptabilité générale.….

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  • Rapport marsa maroc
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    Le contrôle de gestion peut être perçu comme une amélioration des performances économiques de l'entreprise, il constitue un outil permettant l'efficacité, lorsque les objectifs tracés sont atteints et l'efficience, lorsque les quantités obtenues sont maximisées à partir d'une quantité de moyens. En effet pour maitriser des situations de plus en plus complexe, il fallait créer une fonction de contrôle de gestion dont les principaux instruments peuvent être constitués par : la comptabilité avec deux composantes générale et analytique, la gestion budgétaire, le tableau de bord...etc. La gestion budgétaire conduit à la mise en place d’un réseau de budgets couvrant toutes les activités de l’entreprise. Ces programmes d’actions chiffrées sont appelés à servir d’outils de pilotage s’il leur est adjoint un système de contrôle budgétaire cohérent et régulier dont le cœur….

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    Commentaire d'arret : Cass, Com, 11 octobre 2005 La loi des Nouvelles Régulations Economiques du 15 Mai 2001 a profondément modifié la procédure de l'expertise de gestion dans les sociétés par action. Figurant à l'article L225-231 du code de commerce, l'expertise de gestion est une action qui permet le contrôle de certaine opération de gestion par les minoritaires ou les actionnaires disposant au moins 5% du capital. Autrefois, actionnée de manière unitaire, la loi a scindé l'action en 2 phases: une écrite et une judiciaire.….

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    Devant la difficulté à répartir certaines charges dans les coûts, la solution qui peut être retenue est celle des coûts partiels qui éclate les charges en : • Charges variables (ou opérationnelles) qui varient proportionnellement avec l’activité de l’entreprise (chiffre d’affaires si c’est une entreprise commerciale et niveau de production si c’est une entreprise industrielle). Leur coût unitaire est constant. Exemples : achats de marchandises, achats de matières premières, énergie... Equation de la forme : y = ax avec x les quantités vendues ou produites • Charges fixes (ou de structure) qui restent stables jusqu'à un certain niveau d’activité. Elles ne dépendent que de la structure de l’entreprise :  structure de production : amortissement, loyers...….

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    LE MODELE DES BASES D’ACTIVITES La méthode de calcul des coûts à base d’activités a souvent été présentée comme une réponse aux limites de la méthode des centres d’analyse. Elle était censée rétablir « la vérité des coûts » en proposant un nouveau mode de répartition des charges indirectes. La comptabilité à base d’activités Chge ind imputées =….

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    Etudes de Cas 1. Etude de cas 1 : Hôtel Palmeraie Golf Palace 2. Etude de cas 2 : Afriland First Bank 1 Le contrôle de gestion est un processus et un outil majeur par lequel les dirigeants s’assurent sur les ressources qui sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation et piloter sa performance. Face à une économie mondiale caractérisée par l’ouverture des marchés, la libéralisation des échanges et l’avènement des technologies de l’information ; les entreprises sont contraintes de remettre en cause leurs pratiques de contrôle de gestion classique, ainsi que leur modèle d’organisation afin d’améliorer leur performance et d’être compétitives, condition nécessaire à leur pérennité.….

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    Enregistrer, de façon chronologique, les mouvements ; procéder à un inventaire annuel et établir les comptes annuels à la fin de chaque exercice comptable. Etudes et diplômes • 2012-2013 : LICENCE (Bac+3) Sciences Economiques, Option- ECONOMIE ET GESTION de l’Université Sultan Moulay Slimane-faculté poly disciplinaire de Beni Mellal. • 2010-2012 : DEUG en SCIENCES ECONOMIQUES ET GESTION. • 2009-2010 :….

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    REMERCIEMENT De prime à bord, je tiens à remercier mes parents, mes frères et ma sœur pour tout ce qu’ils ont fait pour moi. Je remercie également le Cabinet AKESBI de m’avoir accordé l’occasion d’effectuer mon stage. Je remercie l’ensemble des membres de cette organisation, en particulier, M. Anasse, qui m’a piloté, informé et guidé avec beaucoup de patience et de gentillesse.….

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    La gestion budgétaire constitue une étape importante de la planification stratégique dans la mesure où les budgets représentent l’image chiffrée de la stratégie de l’entreprise ramenée sur un horizon annuel. Les systèmes de gestion prévisionnelle se sont développés depuis l’époque de Fayol sous l’impulsion de plusieurs facteurs : * le développement économique observé au début du siècle dernier, a favorisé la concentration des entreprises industrielles et commerciales devenues des grandes entités exigeant des méthodes de gestion rationnelles et structurées ; * l’essor de la grande….

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