Etude carrfour

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Groupe Carrefour

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Sommaire
I. L’organisation sur son marché 1) Son histoire et son évolution depuis sa création 2) Son type 3) Son capital 4) Son dirigent 5) Son secteur d’activité 6) Sa position concurrentielle sur le marché 7) Son offre 8) Ses concurrents 9) Ses clients 10) Son environnement II. La stratégie de l’organisation

1) Objectifs stratégique 2) Moyens mis en œuvre pourles atteindre III. La structure organisationnelle

1) La structure de l’organisation 2) Les métiers 3) L’organisation du travail IV. La culture de l’organisation

1) Types de culture 2) Avantage/Inconvénient Annexes et ressources

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I.

L’organisation sur son marché

1) Son histoire et son évolution depuis sa création :
C’est en 1963 à Sainte-Geneviève-des-Bois qu’ouvre lepremier hypermarché français, Carrefour sorti de l’imagination de deux familles les Defforey et les Fournier. Cette société anonyme a vu le jour le 11 Juillet 1959. En 40 ans l’entreprise à fortement évoluer et est passé d’une petite PME à un groupe national et même international. Le principe de ces hypermarchés est d’offrir un vaste choix de produits à des prix bas sur des lieux de vente de 2500m².Le 16 Juin 1970, Carrefour fait son entrée à la bourse de Paris. La marque commence à se développer à l’étranger, et créer des hypermarchés en Belgique (1969), au Espagne (1973), au Brésil (1975), ainsi qu’en Argentine (1982). En plus de ces ouvertures, Carrefour ajoute dès 1976 la mise en vente d’une ligne de produits « libres », sans marque, avec un packaging sobre et une promotion axée sur desprix bas. Ces produits seront distribués sous la marque « Carrefour » en 1985. En 1984 les assurances Carrefour et en 19910 les vacances Carrefour. En 1990, l’entreprise familiale se transforme en grand société française, le groupe Carrefour. Carrefour prend sa véritable dimension internationale en 1993, et ouvre des magasins en Italie et Turquie (1993), au Mexique et en Malaisie (1994), en Chineet à Hong Kong (1996), à Singapour et en Pologne (1997), en Colombie, au Chili et en Indonésie en 1998. En 1999, le groupe fuse avec Promodès, et fait oublier de lourdes menaces qui approchent .En 2005, elle se retire du Mexique, du Japon et de la République Tchèque pour s’implanter plus intensément en Chine, en Turquie et au Brésil. En 2006 le chiffre d’affaire montre la nouvelle dynamique decroissance, due au discount accru et à une acquisition très rapide.

2) Son type :
Le groupe Carrefour est une SA depuis, entreprise privée depuis sa création. Autrefois SAS, c’est après sa fusion avec Promodès qu’elle change de statut juridique. Cette entreprise est une FTN (Firme Transnationale) car elle compte aujourd’hui, plus de 490 000 salariés au niveau mondial, dont 140 000 en France etpossède 8 006 magasins en propre et 15 430 sous enseignes (en incluant les franchisés et les partenaires ).

3) Son capital :
Le capital du groupe carrefour est de 1 762 256 790 euros (un milliard sept cent soixante deux millions deux cent cinquante six mille sept cent quatre vingt dix euros). Il est divisé en 704 902 716 actions de 2,5 euros chacune, de même catégorie, entièrement libérées.Page 3

Figure 1 Répartition du capital au 31 décembre 2009

Le capital appartient à la maison mère qui se situe à Levallois-Perret .
Siège social 26, Quai Michelet (92300) Levallois-Perret 652 014 051 RCS NANTERRE

4) Son dirigent :
Le dirigent du groupe Carrefour Lars Olofsson. Sa carrière débute en 1976, en entrant chez le suisse Nestlé comme chef de produits à la société Findus enSuède. Expert en marketing, il est le 14 novembre 2008, nommé directeur général par le conseil d'administration du Groupe Carrefour en remplacement de José Luis Duran à partir du 1er janvier 2009. Lars Olofsson est l'un des patrons les mieux payés de France avec 6.917.043 € en 2009. Il est également chevalier de la Légion d'honneur et du Mérite agricole.

5) Son secteur d’activité :
Carrefour...
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