COURS ENTREPRISE
ETUDE DU CAS SOCITRA

SOMMAIRE

INTRODUCTION

I/DIAGNOSTIC DE LA SITUATION DE SOCITRA
I.1) Socitra et son environnement
I.2) TOISE de Socitra
I.3) Equilibres et Déséquilibres de Socitra

II/FUTURS POSSIBLES POUR SOCITRA
II.1) Futurs possibles en fonction de l’environnement
II.2) Cadre de référence de Socitra
II.3) Analyse des compétences de Socitra
II.4) Futurs cohérents pour Socitra
II.5) Autocontrainte du cadre de référence de Socitra

III/RECOMMANDATIONS
Scénarios envisageables :
Scénario 1
Scénario 2
Scénario 3

CONCLUSION

INTRODUCTION

Socitra est une entreprise qui a été fondée en 1950 par un membre de la famille de l’actuel Président. Son activité est de concevoir, fabriquer et commercialiser des produits de rangements. A cause d’une économie de production, elle copiait les produits de ses concurrents. Puis, voyant l’offre augmenter, elle a décidé d’assurer sa production et a même décliné ses produits en produits de rangements pour particulers (PRP), pour magasins (PR) et pour particuliers (PRP).
Et, grâce aux demandes de certains clients, Socitra a su se diversifier dans le secteur PRE à la bonne période ce qui lui a permis de gagner d’importantes parts de marché dans ce secteur. Elle a aussi su conserver les secteurs PRP, qui reste majeur, et le secteur PRM.
Néanmoins, aujourd’hui avec une concurrence exacerbée et la pénétration de concurrents étrangers, Socitra doit modifier ses stratégies afin de rester concurrentiel et de garder son avance dans la filière PRE.

=> En tenant compte de la situation actuelle de Socitra, quel est le meilleur scénario pour que Socitra conserve ses avantages concurrentiels et garde sa place de leader sur la filière PRE?

I/DIAGNOSTIC DE LA SITUATION DE SOCITRA

I.1) Socitra et son environnement

I.1.1)Influence de l’environnement sur le secteur

← Pénétration massive de produits étrangers sur le marché français.
Sur les trois marchés où l’entreprise SOCITRA