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Etude de cas : adidas france

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Etude de cas : Adidas France | Le marché des chaussures de sport | | | | GEOFFRAY BENAT – SARAH PAPASODARO – ELODIE PICHARD – JULIEN PERET – FANNY BROCHOIRE | 24/11/2008 | |

Sommaire I. Diagnostic interne et externe 3 Diagnostic interne 3 Diagnostic externe 6 II. Stratégie marketing 10 1. Objectifs 10 2. Segmentation 10 3. Cible 12 4. Positionnement 12 III. Marketing-mix 15 Produit 15 Prix 17 Distribution 18 Communication 18 Conclusion 20

I. Diagnostic interne et externe
SWOT ADIDAS-SALOMON
DIAGNOSTIC INTERNE FORCES | FAIBLESSES | Financier * 70% d’augmentation du chiffre d’affaire en quatre ans. Ce qui explique une hausse de la notoriété déAdidas.Marketing * Marque d’expérience créée en 1920 : marque perçu comme ayant une histoire, une crédibilité, une légitimité et une authenticité = « ADIDAS est une vrai marque de sport ». Adidas est donc déjà très bien perçu des consommateurs. * Travail avec les fédérations sportives. Ceci est effectivement une bonne solution pour développer la notoriété et le prestige de la marque. * ADIDAS : N°2 Mondial sur le marché des articles de sports. Adidas est donc déjà très bien implanté sur le marché, ce qui donne encore une meilleur image de l’entreprise. * La filiale française est la troisième d’Europe. Donc en France, l’activité est dynamique. * Recherche de diversification des produits et segments * Partenariat avec les sportifs et autres stars. Ce qui peut avoir pour conséquence l’augmentation du chiffre d’affaires. * Surf sur la vague des sports comme le football… * ADIDAS : N°2 du running avec 20.2% des parts de marché. | Marketing * ADIDAS n’est pas considérer comme une marque de running : les personnes souhaitant acheter des produits de running ne se dirigent pas directement vers ADIDAS. * Dans le passé ADIDAS à oublier son identité sportif, ce qui va être plus difficile pour Adidas de se positionner sur un segment plus sportif. |

DIAGNOSTIC

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