Etude de cas apple

822 mots 4 pages

CAS APPLE

I – Analyse de la situation de l’Entreprise

1. Steve jobs a fait preuve de logique entrepreneuriale. En effet, comme Schumpeter le décrivait, l'entrepreneur doit être innovateur et il joue un rôle de "perturbateur sur le marché ». Ce qui a été le cas pour Steve Jobs puisqu’il a commercialisé l’un des premiers ordinateurs individuels (Apple 1) qui a remporté un franc succès et bouleversé le marché.
De plus, les nombreuses innovations successives apportées par Steve Jobs ont façonné l’entreprise Apple et lui ont donné l’image d’une société « novatrice » qui évolue avec son temps. Sa diversification (ordinateurs, téléphones portable, lecteurs de musique…) a contribué à l’image d’Apple et à sa réputation.

2. L'outil d’analyse développé par M. Porter "chaîne de valeur" permet de faire ressortir dans le cas d'Apple différentes activités (activités principale et de soutien). Les deux principales activités mettant en évidence cette chaîne de valeur chez Apple sont :

- activité principale : commercialisation et services : en effet, Apple à mis en vente des produits pour lesquels certains services peuvent être associés tels que le logiciel iTunes ou l'Appstore. Les clients peuvent ainsi, une fois acheté un produit apple, télécharger à titre gratuit ou moyennant finance des applications ou de la musique. De plus, en terme de commercialisation Apple a travaillé son image en ouvrant des boutiques dédiées uniquement à la vente de ses produits. Elle propose également des conseils personnalisés a ses futurs clients. Dans ces mêmes boutiques les clients peuvent y trouver un service après vente (diagnostic des produits...).

- activité de soutien : développement technologique : en effet, Apple a beaucoup privilégié le développement des aspects « recherche et développement » de ses produits. Elle a favorisé l'innovation en créant de nouveaux produits tels que les baladeurs numériques, smartphones et tablettes tactiles.

D'après la théorie d'Edith Penrose,

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TPE APPLE
2288 mots | 10 pages

I- Une entreprise innovante a) Le fonctionnement de l’entreprise Apple est une société américaine créée le 1er avril 1976 par Steve Jobs et Steve Wozniak. En 1997 l’entreprise était à -1045 millions de dollars de bénéfice grâce au retour de Steve Jobs en 1998, le bénéfice de l’entreprise connait une nette amélioration, elle passe à 25 millions de dollars de déficit.….

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Comment Apple réinventa Apple - cas management
1168 mots | 5 pages

De plus, la logique entrepreneuriale de Steve Jobs façonne l'entreprise Apple puisque lorsqu'il a décidé de partir en 1985, l'entreprise connu un plan de restructuration (1200 personnes licenciées), il y eu de moins en moins d'innovation et la concurrence était de plus en plus forte. Ce fut une période difficile pour l'entreprise. Mais son retour en 1997 marque un nouveau tournant dans l'entreprise puisqu'il reprend les rennes et fait grimper la notoriété d'Apple. 2.….

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Etude de cas apple
989 mots | 4 pages

L’histoire d’Apple I. La création d’Apple Grâce à ses fondateurs, Steve Jobs et Steve Wozniak, la société Apple computer a vu le jour le 1er Avril 1976, avec le lancement de l’Apple I. Le nom et le logo « Apple » viennent du fait que la pomme symbolise la connaissance et aussi le fruit défendu depuis Adam et Eve. Et ainsi la pomme croquée signifiait le partage de la connaissance mais c’est aussi parce que ses fondateurs ne voulaient pas que cette pomme ressemble à une tomate qu’ils ont décidé de la dessiner avec une partie croquée. II. La culture d’Apple Apple se veut être le précurseur de la micro-informatique à la portée de tous et entend devenir l’emblème de la génération du tout numérique ainsi que le point de passage obligé du multimédia à la maison.….

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Cas ales groupe
570 mots | 3 pages

Note sur 20 : 14 Question 1 : - La logique entrepreneuriale est fondée sur les risques, en effet, "entreprendre" consiste à se lancer dans une activité sans pouvoir prévoir les éventuelles recettes. Être entrepreneur rime donc avec anticiper, créer, innover et investir dans une affaire qui doit marcher si l'on veut pouvoir espérer faire du profit. L'entrepreneur s'engage donc totalement dans son projet car c'est lui qui apporte l'investissement de départ. (Son patrimoine personnel est d'ailleurs souvent engagé selon le statut juridique de l'entreprise); L'entrepreneur à donc un pouvoir de décision absolu et est le seul dirigeant de l'entreprise. Dans le cas de l'entreprise ALES, Patrick ALES qui a mis en place un projet personnel dans un cadre (ici, le marché des soins capillaires) qu'il a lui même recherché est donc devenu l'entrepreneur du groupe ALES.….

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Le Groupe Al S C
538 mots | 3 pages

Ainsi tel que le disait Joseph Schumpeter « l’entrepreneuriat est le pari de l’innovation, l’entrepreneur incarne le dynamisme et assure la réussite de son entreprise. » Ce qu’a fait Patrick Alès durant des années ne cessant d’agrandir son entreprise, n’hésitant pas à franchir les frontières pour commercialiser ses produits lui qui compte désormais plus de 850 salariés en 2008. L’entrepreneur a donc toujours respecté une logique entrepreneurial durant des années ne cessant jamais d’innover (PHYTOTHÉRATHRIE), de saisir des opportunités à travers des risques pour l’entreprise (gamme de Parfum LUXE CARON) ou personnel (en quittant son emploi de coiffeur pour investir dans sa propre entreprise).….

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Etude apple
990 mots | 4 pages

Aupiais David Ardouin Alexis TD3ECO Guide de lecture du document . Répondez aux questions suivantes : 1) Déduire des éléments de la page de garde : Quel est ce document ? Quel est son type ? 2) Quels sont les objectifs de ce document ? 3) Définir le terme TMA. 4)….

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devoir management 1
597 mots | 3 pages

Cependant celle-ci n’est pas propriétaire de la marque mais en est seulement mandataire. C’est ainsi qu’est évoquée la dimension managériale. Le but de Mme Battigello sera de mettre en avant les marques de base et participera à l’amélioration des activités internationales du groupe ainsi que renforcer le sentiment d’appartenance et le travail d’équipe au sein des employés qui amèneront à terme une dynamisation de l’entreprise.….

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Management
451 mots | 2 pages

1) Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès La logique entrepreneuriale est fondée sur la prise de risques, elle implique une capacité pour l’entrepreneur à anticiper, à se projeter et à innover. Dans une conception générale, l’entrepreneur est à la fois celui qui a l’idée de création et celui qui est propriétaire car il apporte les capitaux qu’il risque dans son entreprise.….

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Management
987 mots | 4 pages

Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Tout d’abord le groupe Alès présente des logiques entrepreneuriales.….

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Management
843 mots | 4 pages

Question 1 Un entrepreneur est innovateur, créatif, capable de prendre des risques pour permettre des gains dans le futur et également saisir des opportunités ; il doit développer l’entreprise en passant par des choix stratégique variés… Plusieurs logiques entrepreunariales sont mises en œuvres dans le groupe Alés : Patrick Alés est le fondateur du groupe Alés fabricant de soins cosmétiques et capillaires. - « Patrick Alés a été a l’origine des premiers soins à base de plantes, qui ont fait le succès de son entreprise » (innovation créativité), - Le groupe a racheté les parfums de luxe Caron (développement de l’entreprise concrétisé par le rachat d’une autre entreprise). - « Le groupe….

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Etude sur apple
578 mots | 3 pages

et plutôt jeune. Y’a-t-il une proposition d’offre globale | |chez Apple pour répondre aux attentes du consommateur ? Nous allons y répondre en tenant compte des différentes offres proposées par cette Entreprise| |ainsi que par les différentes réactions des consommateurs face aux nouvelles sorties. | | | | | |Les facteurs explicatifs qui incitent à l’achat d’un produit ou d’un service sont analysés au travers : | |- Des facteurs psychologiques (personnalité, frein, motivation, attente, implication).….

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cas apple
1069 mots | 5 pages

LE CAS APPLE I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Dans quelle mesure la logique entrepreneuriale de Steve Jobs façonne-t-elle l’entreprise Apple ? Dans une entreprise, il y a toujours un individu doté d’un certain esprit d’entreprise et d’une volonté d’entreprendre.….

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Cas d'entreprise apple
1043 mots | 5 pages

La chaine de valeur d’Apple est : Au niveau des activités de soutien ou d’assistance : * Le développement technologique grâce à la création d’un département recherche et développement. Va permettre de donner vie à de nouvelles compétences téléphonie mobile). * La gestion des ressources humaines où après un licenciement massif de 1200 personnes intervenu en 1983, Apple va continuer à se spécialiser dans son domaine d’activité afin da faire évoluer les compétences de ses collaborateurs.….

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Etude apple
5120 mots | 21 pages

», traité, De Pictura, publié en 1435. L’étude de la place du miroir dans les arts permet de mieux cerner les éléments d’héritage ou de rupture qui, au sein de cette longue tradition, font du miroir l’ « emblème » de la peinture. L’analyse des fonctions du miroir permettra donc de comprendre de quelle esthétique il est la métaphore , dans la relation de l’image avec le réel, « visible » ou « invisible ». L’image comme miroir est étrange, ambiguë puisqu’elle dissimule ce qu’elle simule.….

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cours management
631 mots | 3 pages

Joseph Aloïs Schumpeter (1883-1950), économiste autrichien, a défini l’entrepreneur comme un visionnaire qui prend des risques pour introduire des innovations sur le marché et créer de nouvelles opportunités. 1.2. Quels sont les enjeux de la logique entrepreneuriale ? Concrétiser une idée L’enjeu principal de la logique entrepreneuriale est de réussir à concrétiser une idée à travers la création ou la reprise d’une entreprise.….

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