Cas « Carrefour en Chine »

1. Quels facteurs externes peuvent affecter le développement de la filiale chinoise sur le marché chinois des produits de consommation courante ?
2. Quel est l’objectif stratégique du groupe à travers son développement en Chine ?
3. Quels moyens le Groupement met-il en œuvre pour atteindre ses objectifs stratégiques ?
4. Quelles sont les forces et faiblesses de la filiale chinoise du Groupe Carrefour ?
5. Quelles sont les capacités stratégiques de Carrefour en Chine ?

Problématique : comment carrefour peut consolider sa position de premier distributeur internationale en chine ?

Le groupe français Carrefour s'est implanté en Asie dès le début des années 90 où il fait figure de pionnier sur le marché chinois. Suite à l'ouverture du premier magasin en Chine, les chinois découvrent pour la première fois le libre-service et le concept de l'hypermarché. Aujourd'hui, le groupe Carrefour est devenue l'enseigne française la plus connue en Chine. En effet, en faisant preuve d'une véritable capacité d'adaptation aux modes de consommation le groupe s'est véritablement imposé dans ce pays qui était pourtant hostile au concept d'hypermarché.

Le développement de la filiale chinoise sur la marché chinois des produits de consommation courante pourrait cependant être affecté par la concurrence qui est de plus en plus importante. En effet, entre les grands distributeurs la concurrence est tenace. Dès lors, le marché de la grande distribution connaît des changements importants avec la concurrence. De plus, les prix augmentent ce qui fait réduit les marges (1).

A travers son développement en Chine, la stratégie mise en place par le groupe a été celle de la localisation. En effet, le groupe a voulu s'adapter aux habitudes alimentaires et de déplacements. Il s'est donc adapter aux traditions et coutumes de chaque région pour mieux deviner les attentes de la clientèle. Cette prise en compte des habitudes des consommateurs a donc obligé le