Etude de cas changement

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  • Publié le : 6 septembre 2010
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La société Canarive Cozotre est spécialisée dans la fabrication de pièces mécaniques de précision pour l'aéronautique. Elle est basée à Toulouse. Créé par Yvan Dange il y a 30 ans, elle compteaujourd'hui 18 salariés, majoritairement des techniciens et ingénieurs ( + 2 commerciaux et 1 secrétaire ). La société n'est pas coté en bourse, Yvan Dange détient 80% du capital. Le reste est détenu parcertains salariés, ses parts ont été distribués sur le même principes que des primes, pour récompenser des employés particulièrement méritants. Armand DIBUL est un des plus anciens employés de lasociété, bien que « simple ingénieur » dans l'organigramme de la société, il exerce un rôle de directeur technique. Ayant toujours été de bon conseil, Yvan Dange l'a toujours soutenu dans ce rôle. PourtantArmand Dibul ne possède pas de part de la société. Il n'en a jamais fait la demande, trouvant sa récompense dans son rôle de conseiller. Il met un point d'honneur à rester « au top » de la technique.Brice Tol est beaucoup plus récent dans la société, sorti major de sa promotion d'une prestigieuse école d'ingénieur, il a intégré la société car il est très féru d'aéronautique ( il possède son brevetde pilote et aimerai un jour posséder son propre petit avion ). Très brillant, il a rallié un certain nombres d'ingénieurs ce qui lui permet d'avoir également une certaine reconnaissance auprès deYvan Dange. Grace à sa formation il s'adapte facilement aux changements et évolutions. Brice Tol ne possède pas non plus de part de la société. La dernière distribution ayant eu lieu avant son embauche.Léo PARRE est le 3eme et dernier membre de la « garde rapprochée » de Yvan Dange. Positionné également comme ingénieur dans l'organigramme, il est nettement moins compétent techniquement que les 2autres, mais sa personnalité expansive lui permet d'être proche des commerciaux, il lui arrive même de rencontrer directement des clients. Il a donc un rôle de « directeur commercial virtuel » Il a...
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