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L’APPAREIL COMMERCIAL
français
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PROMOTION : 2006-2009
Partie 1 : L’entreprise Auchan
( Historique :1961 :
Naissance d’Auchan par Gérard Mulliez, magasin à Roubaix
1981 :
Internationalisation du groupe : création d’AlCampo
1996/1999 :Accélération du développement : rachat de Docks de France, Pao d’Açucar (Espagne/Portugal)
Partenariat avec la Rinascent (Italie)
Première implantation en Pologne,Hongrie, et Chine
2001/2002 :
Nouvelles implantations à l’international : Alliances avec l’ONA (Marjanne et Acima au Maroc), et RT MART (Taïwan)
Premier supermarché enPologne et hypermarché en Russie
2004 :
Réorganisation juridique en 4 divisions :
Hypermarchés
supermarchés
Banques ACCORD (filièrebancaire)
Immochan (filière immobilière)
Italie : Ifil cède à Auchan les activités alimentaires de la Rinascent
( La répartition des parts de marché AUCHAN :
➢Directeur : Gérard Mulliez 9% des actions.
➢ 53000 salariés détiennent 15% des actions.
➢ Le groupe Auchan a pour actionnaire principal l'Association Familiale Mulliez (76%)( Auchan représente plusieurs enseignes :
L’entreprise a des parts de marché chez Banque Accord, Décathlon, Leroy Merlin, Kiabi, Norauto, Boulanger, Saint Maclou, 3 Suisses, Flunch,Alinéa, Gros Bill ...
Le groupe représente, à travers toutes ces enseignes, 12,6% du marché de la grande distribution française. Son chiffre d'affaires avoisine les 40 milliards d'euros TTC(dont près de 40% réalisés à l'étranger)
( Implantation en France :
➢ 122 Auchan, 1 200 000 m²
➢ 419 ATTAC 615000 m²
➢ Part de surface en % du parc français...
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...Clément – D Gourgues
Introduction
• Sur le marché du tourisme, le Club Méditerranée, dit ClubMed, est un acteur majeur. Il est le créateur d’une formule alors inédite «le séjour tout compris dans des villages de vacances situés dans des endroits exceptionnels avec des activités multiples», avec une offre moyen/haut de gamme. • Afin de tenir compte de l’évolution du marché du tourisme et d’améliorer ses résultats, le Club...
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Décision Stratégique
Etude de Cas : Le ClubMed : Des Bronzés aux Bobos
GE3 – 2008/2009
Introduction
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Management: Cas de synthèse,
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PLAN
I-
DIAGNOSTIC GLOBAL 1- Analyse externe 2- Analyse interne
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Préconisations
Introduction
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