SOMMAIRE

I. SEGMENTATION STRATEGIQUE A. Présentation de l'entreprise 1. Historique 2. Chiffres clés 3. Evolution récente B. Identification des DAS 1. Le Tour Operating : coeur de métier 2. L’ensemble des DAS

II. ATTRACTIVITE DE L’ACTIVITE TOUR OPERATOR A. Matrice A. D. Little 1. Les critères du stade de maturité 2. Les implications stratégiques du stade de maturité B. Analyse de la structure concurrentielle 1. Pressions de la part des fournisseurs 2. Pressions de la part des clients 3. Menaces des nouveaux entrants 4. Menaces des produits de substitution 5. Intensité concurrentielle 6. Rôle de l’Etat et environnement juridique

III. ANALYSE INTERNE A. Position concurrentielle de la firme sur le TO 1. Position concurrentielle actuelle 2. Les avantages concurrentiels de la firme B. Capacités de l’entreprise 1. Position actuelle et future de l’entreprise 2. Audit interne: evaluation de la capacite concurrentielle de l’entreprise C. Analyses de portefeuille

INTRODUCTION

Le tourisme est le premier secteur d’activité en France devant l’industrie pétrolière. Il représente 116 milliards d’euros, soit 7.4% du PIB.
Malgré que ce secteur ait connu ces derniers temps un ralentissement sans précédent, en raison d’une instabilité internationale croissante, la France reste toujours le premier marché mondial de destination.
Nouvelles frontières, entreprise fondée par Jacques Maillot, a su prendre une place royale dans le paysage touristique français. Son activité de tour operating intégré lui a permis de devenir le premier groupe touristique en France.
Comment Nouvelles Frontières a réussi à s’imposer sur ce secteur très concurrentiel?
Quels sont ses atouts?
L’étude que nous avons réalisée porte essentiellement sur l’évaluation des capacités de l’entreprise sur son principal domaine stratégique : le Tour Operating.
Tout