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CONTROLE DE GESTION

Introduction :

Bilan comptable = présente la situation de l’entreprise. Ce qu’elle à et ce qu’elle doit

Compte de résultat = explique pourquoi et comment elle l’a.

1/3 le cout humain de l’entreprise dans le chiffre d’affaire

La logique de régulation :
Ensemble d’indicateur de base qui permet une navigation ajustée de l’entreprise.

L’auto apprentissage :
A partir des indicateurs de base, c’est la mise en place d’action correctrice et spécifique à l’entreprise concernée.

1. Processus et condition :

. Piloter son unité de gestion= mettre en place des indicateurs et prévoir les objectifs
/Rendre compte= tableau de bord et reporting

.Fixation des objectifs
.Système d’information (comptabilité analytique, tableau de bord) performance=actions
.Prise de décisions : stratégie retenue + dérivés constantes= réactions

2. Rôles et place

Rôle : Fonctionnel : Prendre des décisions Opérationnel : Contrôler les actions

Place :
Position fonctionnelle :

Direction générale

( ( (
Direction de production Direction commercial Direction financière

( (

Direction comptable Service de contrôle de gestion
Marge : Pour les entreprises marchandes, différence entre achat et vente.
Valeur ajouté : Transformation entre matière première et produit finit.

Les Outils :

Les outils de contrôle de gestion sont :

Prévision à court terme
Suivit des performances : - Comptabilité analytique - Tableau de bord - Contrôle budgétaire (TVA, vente, charge, investissement, etc) appelé composant. Qui correspond au budget de trésorerie.
Analyse des écarts
Assistance et conseil aux managers.
Action de correction et simulation.

Les objectifs :

Rechercher la ou les causes d’écarts
Informer les differents niveaux hiérarchique
Prendre les mesures correctrices nécessaires
Apprécier l’activité des responsables budgétaires

Gestion sociale