CAS DANONE

Fatou DIOKHANE
Clotilde NDIAYE
Patricia POKOU
3a3 Groupe c

PLAN

INTRODUCTION

I. HISTORIQUE

II. DIAGNOSTIC

A. SWOT

B. HYPOTHESES STRATEGIQUES

III. ANALYSE SELON MC KINSEY

A. LES 7 S DE MC KINSEY

B. BILAN

INTRODUCTION

DANONE est une entreprise spécialisée dans le secteur alimentaire, il un est des leaders mondiaux de l’industrie alimentaire.
L’objectif du groupe DANONE demeure une internationalisation croissante en conservant une place de leader sur des domaines d’activités bien définis, et ceci avec l’appui d’une plate forme géographique équilibrée et déterminé, à l’avance, des ventes.

La mission qu’il s’est assigné est d’apporter partout dans le monde des aliments saints, équilibrés, ayant bon goût tout en étant idéal pour la croissance des plus petits et la santé de tous.

Aujourd’hui le groupe DANONE est présent dans 120 pays à travers le monde avec un effectif de 100560 salariés, dont 87.79 % en dehors de la France.

L’enjeu pour DANONE est de savoir comment concilier sa performance économique et ses attentes multiples en terme de recherche et développement, et responsabilité sociale, et ceci dans un contexte international .

I. HISTORIQUE

La fusion de DANONE avec BSN ( qui est le n° 1 mondial de la bière, des eaux minérales et des aliments infantiles) en 1973, a été pour le groupe DANONE le commencement d’une belle histoire. En effet, DANONE avait pour objectif : Un développement plus accru en Europe voir même a travers le monde et BSN, quand à lui désirait bénéficier des retombées positives que pouvait lui apporter une croissance externe. Puis, l’évolution du contexte internationale, fut réduit avec notamment l’éclatement de la guerre de Kippour en 1973. Le choc pétrolier qui suivi, contribua à faire chuter la croissance européenne et, à l’instar des autres entreprises le groupe en subit des conséquences assez négatives. Il décida