CAS DE BEERS :
Les monopoles ne sont pas éternels

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SOMMAIRE

I. Présentation de l’activité «un voyage de la mine a nos doigts »

II. Analyse interne

1. Environnement Macro (PESTEL) 2. Environnement Méso (PORTER)

III. Analyse externe

1. Domaines d’activités stratégiques (DAS) 2. Analyse de la valeur ajoutée : modèle de la chaîne de valeur 3. Analyse financière 4. Facteurs clés de succès

IV. Synthèse de l’analyse externe et interne

1. Matrice SWOT 2. Analyse des perspectives par acteur : modèle de la « balanced scorecard »

V. Scénario 1 : Conquérir de nouveaux marchés

1. Extraire et vendre des diamants de « moyenne/basse qualité » 2. Se rapprocher d’acteurs actuels de l’extraction de diamant de « moyenne/basse qualité » 3. Produire des diamants de synthèse

VI. Scénario 2 : Développer de nouvelles activités

1. Le besoin de se diversifier 2. Les nouvelles activités 3. Les avantages

VII. Scénario 3 : Concentrer la profitabilité

1. La production 2. La taille 3. La vente B2C

I. PRESENTATION DE L’ACTIVITE «UN VOYAGE DE LA MINE A NOS DOIGTS »

Phase 1: Exploration
Pendant la phase d’exploration, les producteurs recherchent des réserves à moyen-terme de diamants qu’ils pourraient exploiter. Le processus initial commence par évaluer la quantité de diamants présents dans les puits de Kimberlite et de Lamproite. Ensuite, si le site paraît viable économiquement, commence la construction de la mine.

Phase 2: Production
La production concernant tous les processus qui permettent de sortir le minerai à travers les puits construits à l’intérieur de la mine. Il faut rajouter à cela que certains gisements de diamants peuvent se trouver en zone off-shore et que certains processus peuvent donc varier.

Phase 3: La vente de diamants «bruts»
Une fois que les diamants ont été préparés (inspectés,