Electrolux, est un groupe Suédois spécialisé dans la production de produits électroménagers. Jusqu’en 2005, l’entreprise employait 70 000 personnes dans 150 pays, et était leader de son marché avec un chiffre d’affaires de 129 milliards couronnes suédoises (environ 14 milliards d’euros). Son principal concurrent Whirpool, en rachetant le groupe Maytag qui représentait 70% des parts de marché aux Etats-Unis, a pris sa place de leader dans ce domaine. Suite à la cession de son activité de plein air, Electrolux aurait un chiffre d’affaires de 100 milliards de couronnes suédoises (un peu moins de 11 milliards d’euros) avec 57 000 employés.

I. Expliquez en quoi les problèmes d’Electrolux relèvent de la stratégie. Trouvez des exemples de chacun des éléments du modèle VIP (Valeur, Imitation, Périmètre).
Electrolux a cédé sa place de leader mondial d’électroménager à Whirlpool. Elle se doit d’élaborer une stratégie basée sur des avantages concurrentiels. Cette stratégie axée sur le long terme implique des actifs structurels, mais aussi la révision des lignes directrices de la firme Suédoise. Ces enjeux, principalement centrés sur le périmètre de l’entreprise, engendrent inéluctablement certains problèmes.
Dans un premier temps, Electrolux semble revoir son positionnement en réduisant son périmètre d’activité en cédant Husqvarna, la division de produits de plein air. Le but étant de se concentrer uniquement sur l’électroménager.
Electrolux étend son périmètre à l’électroménager professionnel et domestique, haut et moyen de gamme. En réduisant les coûts de production à travers la main d’œuvre et en conservant l’activité haut de gamme, l’entreprise bénéficiera de marges élevées et d’une image de marque forte. Ces deux éléments permettront d’obtenir de forts avantages concurrentiels.
A cela s’ajoute la répartition géographique de part la délocalisation, engendrant ainsi des volumes d’achats important et une omniprésence facilitant la logistique.
La fermeture des