ETHIQUE Etude de cas Foxconn/Sagem
Comparer les visions des dirigeants de Foxconn et de Sagem dans leurs visions de l’homme, de la culture et de la philosophie de l’entreprise, du sens de travail et du sens de l’argent. 1- Vision de l’homme « D’un point de vue logique, scientifique, je n’arrive pas à le comprendre ce phénomène. » Pour Terry Gou, fondateur et PDG de Foxconn, est aveuglé par l’argent et les hommes sont devenus pour lui que des moyens d’arriver à ses fins. Foxconn ne privilégie pas les conditions de travail des salariés : il est interdit de parler de la chaine de production. Ceci probablement pour que les salariés en sachent le moins possible et qu’il n’y ait pas d’évolution possible. Les ouvriers, provenant souvent de milieu rural, sont privés de vie familiales et amoureuse et leur salaire de misère ne leur permettra pas de fonder un foyer, ni d’avoir une place dans la vie urbaine. Considérés comme du bétails, les ouvriers n’ont même plus de statuts, vu les conditions de travails dans lesquelles ils évoluent : « ils dorment dans des dortoirs à huit ou dix lits » ; « Il se sente comme en prison ». « C’est une question de société. » Malgré son important développement actuel, la Chine maintient cette culture d’entreprise. « Les suicides « ont mis en évidence (…) la manque d’espoir de la nouvelle génération de migrants ruraux ». A contrario, Sagem considère ses salariés comme des investisseurs. Quelque soit les décisions des dirigeants, leur premier objectif est de maintenir les emplois et les usines. Dans cette entreprise, l’Homme est perçu comme une force, étant donnée que les salariés détiennent plus de 50% des actions. Selon Grégoire OLIVIER « nous sommes dans une situation comparable à celle d’une situation familiale ». Ainsi, les salariés sont fiers de participer au maintient de l’entreprise. 2- Vision de la culture et de la philosophie de l’entreprise Cette entreprise sait qu’il est très difficile pour une entreprise de la taille de Hewlett