Etude de cas gestion

1268 mots 6 pages

Mme B. TESF Mr le Maire Bourguignan

Objet : équilibre financier Mardi 6 Novembre 2012 Piscine « Les Salamandres » Note : N°263

Mr le Maire,

J’ai été chargé de mener une étude sur les dépenses énergétique de la piscine municipale « les Salamandres ». D’après les éléments que j’ai pu synthétiser : tableau statistique de fréquentation et budget prévisionnel de l’année 2011. Je voudrais attirer votre attention sur les avantages du fonctionnement des énergies renouvelables. Les capteurs solaires ont retenu mon attention. Ceux –ci ayant un attrait du point de vue financier : économie de 70% de la facture d’énergie, son coût total d’installation étant de 62 000 €. Sa production à l’année est d’environ 55 000 kWh/an ce qui correspond au chauffage d'environ 3 000 m3/an d'eau chaude solaire. Pour l’installation de capteurs solaires la commune bénéficierait d’une subvention énergie renouvelable de 20000 €. Pour permettre l’installation des capteurs solaires, la commune devra emprunter la somme de 66340€. Ci-joint le tableau d’amortissement concernant l’emprunt avec une annuité constante de 14279,48 €. Le budget prévisionnel présenter en conclusion démontre l’intérêt financier d’installer des capteurs solaires, en effet ceux-ci vont permettre d’équilibrer le budget de la piscine sans augmenter comme vous le souhaitiez les

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ÉTUDE DE GESTIONHelin Cetindag1stmg3Carnet de bord étude de gestion13/01/2023L’organisation choisie : Lacoste J’ai choisi cette entreprise car c’est une de mes marques préférées. Thème de gestion : Thème 3 création de valeur et performance Question choisie : Peut-on mesurer la contribution de chaque acteur à la création de valeur ? Problématique :….

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Management des Entreprises Devoir 01 : Le cas Ales Groupe Question 1 : | Logique Entrepreneuriale | Logique Managériale | Identification et Caractérisation | - Créateur de l'entreprise en 1969, donc actionnaire majoritaire, détient alors le pouvoir de décision et de direction. - Prise de risques en ce qui concerne la R&D, ainsi que le le développement d'activité existante, comme l'achat d'autres groupe, par exemple Caron, | - Le créateur lâche les commandes, mais conserve la majeure partie du capital (67 %), détient toujours le pouvoir de décision. - Nouvelle directrice générale, il y a donc la présence d'un manager, - Nouveau partage des responsabilités - Optimisation des marques fleurons sur le marché | Question 2 :….

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