Etude de cas lee cooper

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  • Publié le : 27 avril 2011
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Le cas Lee Cooper

Sommaire

|Introduction | |
|Diagnostic externe du marché du jean | |
|Diagnostic interne de l’entreprise Lee Cooper| |
|Stratégies mises en place par l’entreprise | |
|Détermination de la position concurrentielle de Lee Cooper | |
|Proposition de préconisations| |
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|Conclusion | |
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|BIBLIOGRAPHIE | |

Introduction

Le marché du jean a toujours été un marché porteur et à ce jour, celui-ci ne faiblit pas. Le pantalon à cinq poches est connu et apprécié de tous.
Depuis peu, le jean n’est plus considérécomme un produit de base mais comme un produit de mode voire de luxe.

Sur la base de notre analyse du marché du jean, l’entreprise Lee Cooper se verra proposer de nouvelles orientations et ceci de la conception du produit jusqu’à sa mise en vente.

Pour cela, nous effectuerons, dans un premier temps, une analyse externe du marché du jean pour connaître les menaces et opportunités auxquellesdoit faire face l’entreprise Lee Cooper.
Dans une deuxième partie, nous réaliserons un diagnostic interne en se focalisant sur les forces et faiblesses de l’entreprise Lee Cooper.
Suite à cela, nous mettrons en exergue les différentes stratégies mises en place par l’entreprise, à l’aide du modèle de Porter, pour faire face à la concurrence présente sur le marché du jean.
Une fois tous ceséléments pris en compte, nous adresserons des préconisations à l'entreprise Lee Cooper pour lui permettre de se développer sur le marché du jean.

Diagnostic externe du marché du jean

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|Diagnostic externe du marché du jean|
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|Marché en stagnation depuis 2000 |
|Levi’s est la deuxième marque la plus vendue|
|Le pantalon en toile de coton est plus répandu que le jean |
|Réduction du marché en volume (augmentation des prix et baisse des ventes) |
|Le client n’achète plus le produits’il est trop cher |
|Désamour conjoncturel ou structurel ? |
|Pas de nouveauté marquante et prix trop cher |
|Les jeans...
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