Etude de cas mguc go sport
Remarque préalable : l’introduction et la conclusion ne sont plus demandées ni prises en compte dans la notation de la copie.
PREMIERE PARTIE : La préparation des soldes
1.1. Présentez le diagramme de Gantt en prenant pour modèle l’exemple de l’annexe 4.
Voir page 3 du corrigé. Remarque : Le maître-mot étant d'anticiper, les tâches doivent être réalisées dès que possible.
2. Repérez et justifiez les catégories d’appartenance des sous-familles de produits soldés du département textile selon la méthode ABC.
|Sous-familles |Valeur du stock total prévisionnel |
|3 * 10 * 6 jours = 180 h |5 salariés à 35 h et 1 à 19 h soit (5*35) + 19 = 194 h |
| |Temps effectif consacré à la vente : |
| |194 h * 3/4 = 145,5 h arrondi à 146 h |
Besoins effectifs non satisfaits = 180 – 146 = 34 h hebdomadaires.
Le nombre de vendeurs est insuffisant.
Impossibilité de faire travailler les salariés en heures supplémentaires (CDI 35 h et contrat de qualification) (cf. réunion avec la dm).
=> Il semble donc nécessaire recruter un vendeur supplémentaire à 35 h dans l’idéal.
5. Déterminez le montant de l’enveloppe budgétaire nécessaire à l’embauche du personnel temporaire pendant la période des soldes.
On peut penser que l’insuffisance du nombre de vendeurs induirait un manque à gagner en termes de chiffre d’affaires.
Deux solutions sont envisageables : soit les étudiants partent de la question précédente, soit ils prennent en compte la part du département. ➢ Sachant que l’enveloppe budgétaire fixée est de 50 h hebdomadaires pour tout le magasin et que le département textile représente 35 % du