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Etude de cas nutella

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Etude de cas nutella

I) Diagnostic interne

| |FORCES |FAIBLESSES |
|L’entreprise |Forte notoriété de la marque, les produits |forte concurrence |
| |sont associés à la marque qui rime comme une |n’arrive pas à conquérir le continent |
| |marque haut de gamme |asiatique, car pas les mêmes habitudes |
| |5ième fabricant mondial de chocolat |alimentaires |
| |entreprise familiale donc reprise de père en |risque de problème d’approvisionnement |
| |fils | |
| |les recettes sont gardées secrètes | |
| |un personnel expérimenté et polyvalent | |
|Le produit |produit de qualité, qui se place tout de même|une gamme tout de même assez réduite |
| |dans la catégorie haut de gamme |alimentation qui reste grasse et non apprécié|
| |les ingrédients sont choisis rigoureusement, |des nutritionnistes, car il y a de plus en |
| |qualités irréprochable de chaque produit |plus de prévention face à la mal nutrition |
| |produit simple qui plait au grand public, |surtout chez les

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    DOSSIER DEVIALET 1.1Info légale 1.1.1 Dénomination • Nom → DEVIALET , logo • Forme juridique → SA à conseil d’administration. • Centre/périphérie → Société mère, situé à Paris, 75001. 1.1.2 Coordonnées • Physiques → DEVIALET, 10 PACE VENDOME 75001 PARIS +33 8 90 10 93 98 / +33 9 75 18 67 60 • Internet → Sites Web : https://www.devialet.com/fr-fr/ → adresse électronique :….

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    I Caractérisez l’environnement global de Poweo a) Définissez la nature de l’environnement de Poweo Marché européen Environnement complexe : règlementation européen, état Environnement très mouvant : nouveaux entrants, il se positionne sur la distribution, et niveau Qualifier l’environnement b) Présentez les composantes du macro-environnement de Poweo Environnement énergétique, énergie électrique Caractéristiques de la macro-environnemental : prise de conscience des externalités négatives Objectif : limiter la production de l’énergie nucléaire Sources de la production électrique ? Annexe 2 Influence directe et indirecte Dans quelle mesure le macro-environnement influence-t-il ?….

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