Etude de cas parfum

1870 mots 8 pages
Etude de cas Anaïs Anaïs – Cacharel

1) Diagnostic

SWOT

Forces Faiblesses
Interne - Marque avec 30 ans d’existence (parfum Anaïs Anaïs)
- Révolutionnaire au niveau des codes : visuel, flacon et senteur
- Propose des produits de luxe accessibles à tous
- Premier à utiliser la télévision comme média principal
- Avant-gardiste dans le prêt-à-porter
- Profite de l’expertise cosmétique de l’Oréal
- Marque modernisée dans le temps tout en restant fidèle aux codes d’origine
- Originalité dans le positionnement du parfum
- Utilisation de licences
- Concept de la tendresse universel et intemporel
- Distribution sélective (correspond aux points de vente plébiscités par les femmes)
- Visuel en accord avec leur positionnement
- Bonne image de marque - Impossibilité de changer de cible (échec de l’essai dans les années 80)
- Assimilation difficile entre les parfums et le prêt-à-porter Cacharel
- 3ème en notoriété spontanée et 2ème dans la notoriété assistée. (loin derrière Channel et Dior)

Opportunités Menaces
Externe
- Marché toujours porteur
- Arrivée de nouvelles méthodes marketing par les entreprises Américaines : possibilité de se servir de ces méthodes
- Marché de l’éphémère porteur
- Baisse des prix sur le marché du parfum par la baisse des contenances de flacons (plus accessible pour notre cible)
- Expansion du marché du luxe (élargissement du public)
- Le marché du parfum attire de gros investisseurs
- Les femmes de 18 à 29 consacrent 25% de leur budget dans les achats de vêtements et de cosmétique
- Elargissement des cibles (phénomène Lolita et jeunesse éternelle)
- Possibilité d’extension vers l’internationale
- Consommation plus élevée de parfum concernant les 18 – 25 ans

- Population française vieillissante
-Arrivée de gros groupes internationaux
- Ralentissement de la croissance des ventes de parfums (2005 – recul de 2,8% en valeur par rapport à 2004)
- Arrivée de nouvelles méthodes marketing par

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