Cas d’entreprise : PSA

Opportunité :
- Développement du marché automobile dans les pays émergents (Amérique latine notamment)
- possibilité d’innovation (par exemple dans le domaine écologique)
- nombreux marchés à conquérir au niveau international
- améliorations du domaine industriel
- demande de plus en plus importante de voitures écologiques/hybrides
Menace :
- hausses des prix des matières premières
- marché en crise (du a l’offre en occasion notamment)
- marché très concurrentiel
2) On remarque grâce au schéma stratégique présenté par Mintzberg que les dirigeants de PSA proposent de nombreuses intentions stratégiques, qui seront mises en communs, délibérée pour être approfondis ; de cela en ressortira des stratégies dites émergentes pour finalement en conclure d’une grande stratégie a mettre en place au sein du Groupe.
La stratégie de PSA a été de chercher un marché en plein développement, ou il y avait de la demande pour encore peu d’offres, ce qui a permis a PSA de se replacer comme un leader sur une partie du marché, celle du domaine écologique.

3) Les contraintes majeures auxquelles ce sont confrontés PSA a été de reussir a se développer, produire et être compétent en recherche & développement pour permettre de proposer des innovations malgré le marché en crise et la crise économique.
Comment faire pour ce développer dans un secteur en crise, et dont le cout des matières premières, de la main d’œuvre évolue tandis que les ressources des potentiels acheteurs, elles, diminuent ?
PSA a réussir a transformer ces contraintes en répondant a une demande forte et nouvelle dans le domaine écologique, ils ont réussis a créer l’envie auprès dans un secteur peu exploiter ce qui permet a PSA de justifier le prix des véhicules
De plus, dans certains pays émergeants, la demande étant nouvelle pour ce type de véhicule, PSA c’est très vite développé dans ces pays ce qui a permis de financer en partie recherche et production plus couteuse des