Etude de cas puma 2005

4436 mots 18 pages

ETUDE DE CAS DEESMA CORRIGE

Partie 1 : FAIRE FACE AUX CONCURRENTS ACTUELS

I-

STRATEGIE D’EXTENSION DE LA MARQUE

Le SWOT (analyse externe et interne) Le diagnostic interne: Forces Faiblesses

Performances quantitatives : -Chiffre d’affaires de la société s’élève à 1.3 milliards d’euros en 2003 contre 598 millions d’euros en 2001. - bénéfice net en hausse de 111,3% à 179 millions d'euros... Sa prévision pour 2004 serait en augmentation de 40%. - Le groupe compte 6 000 salariés répartis dans 40 pays. Ressources : - financières : L’action Puma est passée de 60 euros en février 2003 à la bourse de Frankfort, à un peu plus de 140 euros aujourd’hui. - industriel : après une phase de restructuration sévère, de 1993 à 1998, à base de délocalisations en Asie du sud-est. Le groupe a fait des économies. -forte capacité d’innovation avec une gamme chaussure et textile extrêmement visuelle : bleu/or, rouge/argent… -commercial : deux axes de développement stratégique puissants : le football, véritable racine de la marque (Pelé, Maradona, Cruyf), et le running, sport universel par excellence

Cependant Puma reste encore loin derrière ses concurrents Nike : 12.3 milliards d'euros, Adidas 5.5 milliards d'euros ou Reebok 3.5 milliards d'euros
-

Notoriété et image : -Nécessité de dépoussiérer l’image de - Puma a associé son style au mouvement Puma. musical ragga /dancehall

© Fédération Européenne des Ecoles – European Federation of Schools - Juin 2005 Etude de cas DEESMA Corrigé

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Marketing-mix actuel : Produit : -La marque est spécialiste dans le domaine des vêtements de sport. -Plusieurs nouveaux logos. Plus étirée, en couleur, en surimpression, cette signature visuelle est déclinée en quatre versions de façon à adapter le logo à la cible visée. Prix : - La marque fait dans le haut de gamme donc elle est 20% à 25% plus cher que la concurrence. -Ces magasins sont petits (200 ou 300 m2) Distribution : comparés aux Nike Town. -Puma développe son réseau

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Jms facades
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A la lecture du compte de résultat en 94, la société réalise un CA de 6.6 MKF pour un effectif de seulement 3 salariés. Cela a sans doute été possible par l’expérience des dirigeants et leur connaissance du marché. Au premier abord, nous pouvons supposer que l’entreprise se porte bien d’une part par l’importance du CA, de son RN bénéficiaire mais également des salaires versés aux dirigeants (bien que faibles). Effectivement, il semble évident que pour toute jeune société, les dirigeants ne se versent pas de salaire. Or dans notre cas, un salaire est versé à chaque salarié.….

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Cas - pizzeria ideale
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aux profits de la nourriture et des boissons. Un haut roulement de personnel implique des coûts importants pour la formation de nouveaux employés et la perte d’employés clés. Au niveau du personnel, les répercussions se ressentent au niveau de l’insatisfaction professionnelle et du fossé qui se creuse entre eux et la direction.….

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Dops
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| |Mise en page : | |Choix du papier : | |Grammage : | |Impression : | |Fonds : | |III – Application de la chartre à la réalisation de maquettes | |Logotype |Le logo doit être universel pour garder son sens et être compris dans les pays de | |….

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Sncf
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quelle salariés, donc expose l’entreprise au risque de divulgation de leur document a mauvaise éscient. B- Les ressources matérielles Les difficultés matérielles concernent l’organisation de la gestion des fichier.….

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Étude de cas l’entreprise bret’s
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Altho a alors décidé de donner une nouvelle apparence au logo….

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Collignon
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Vous effectuez un stage de formation en entreprise en tant qu’assistant(e) de gestion dans la société COLLIGNON située 5 avenue de la République 52100 SAINT DIZIER, distributeur de vêtements de sport. Soucieux de la satisfaction de la clientèle et du développement de l’entreprise, le directeur commercial, Thierry COLLIGNON , envisage différentes actions afin de fidéliser ses clients, de suivre l’évolution du chiffre d’affaires, d’améliorer la gestion comptable et enfin renforcer la cohésion au sein de la région Champagne Ardenne. Il vous confie certaines activités pour l’assister dans la réalisation de ces objectifs. 1ère activité : Le logo de la société est un simple WordArt qui se présente ainsi :….

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Dossier identification produit
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Quel est le risque entraîné par un changement de nom ? 4) Que fait Danone pour rassurer les consommateurs ? Document 4 – dossier sur le logo….

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Puma (équipementier)
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PUMA AG Rudolf Dassler Sport est une marque allemande produisant des chaussures de sport, des vêtements sportifs ainsi que des accessoires. En 1924, la famille Dassler se lance dans la fabrique de chaussures de sport. La société Gebrüder Dassler Schuhfabrik est créée par les deux frères Adolf (dit «Adi») et Rudolf Dassler à Herzogenaurach.….

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Draoit affaires
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Le report en avant suppose toutefois que la société reste la même, c'est-à-dire qu’elle ne disparaisse pas au profit d’une nouvelle personne morale, ou qu’elle change totalement d’activité, car dans ce cas le droit fiscal considère que la société a été liquidée empêchant l’imputation des déficits de l’ancienne activité sur la nouvelle. Le report en arrière, ou carry back repose sur l’idée que la société a payé trop d’impôts et de ce fait dispose d’une créance sur le Trésor Public. Le report en arrière s’effectue sur les trois derniers exercices clos. Le report en arrière est subordonné à trois conditions : - Seul est retenu le bénéfice imposable….

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Air france
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Le groupe compte des unités industrielles en France, aux Etats-Unis, au Brésil, en Espagne et en Malaisie. Ainsi que des implantations commerciales avec un relais service client en Chine, au Japon et au Royaume-Uni. De plus, 370 salariés parlent au moins une langue étrangère, on y retrouve 19 nationalités. * ses performances : * un savoir-faire qui lui permet de développer des produits de haute technicité. De la conception à la maintenance, en passant par le montage, les 370 collaborateurs de Sérac possèdent parfaitement leur savoir-faire.….

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Désyndicalisation et syndicats de jeunes
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Paris, le 15 août 2010 Après 4 semaines de mobilisation et de grève à la Caisse d’Epargne Ile-de-France, les salariés ont connu une issue triomphante à leurs revendications. A l’initiative de la CGT, SUD et UNSA le point de départ de ce conflit portait sur 2 aspects : 1/ Financièrement : le contentieux portait sur un effondrement de la part variable et de la prime d’intéressement, cette dernière ayant baissé de près de 90% !!! 2/ Socialement : dans le cadre du Plan Social l’enjeu portait sur le reclassement de 551 personnes issues des services administratifs vers le réseau commercial et plus précisément sur la possibilité de licenciements contraints.….

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Conf carrefour
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Le groupe emploie 500 000 salariés et crée à peu près 1000 emplois par an en France. Les effectifs sont principalement composés de femmes. Pour intégrer un magasin, une formation d’un an est nécessaire, ensuite on gravit petit à petit les paliers, les promotions sont assez rapides, certains cadres sont recrutés à partir d’un bac+2. L’objectif principal du groupe est de satisfaire le client, pour y parvenir de nombreux services ont été mis en place : destinations de vacances, achats de voitures, placements bancaires…….

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La naissance de PUMA : Mais en 1948, suite a des divergences aujourd'hui encore inexpliquées, les deux frères se brouillent, et Rudolf crée sa propre entreprise, "PUMA Schuhfabrik Rudolf Dassler", ou PUMA. Son frère rebaptise alors l'entreprise initiale en Adidas (Adi-Dassler) contraction de son nom. Commence alors le développement impressionnant de deux multinationales du sport concurrentes dans une ville de taille pourtant moyenne à Herzogenaurach (Bavière). PUMA reste en retrait par rapport à son prestigieux voisin, mais réussit cependant à se développer grâce à une forte image, entretenue par des innovations importantes telles que les crampons vissés ou le soutien de sportifs de premier plan, tels que Pelé ou Maradona.….

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DOSSIER N 4
579 mots | 3 pages

Répartition des revenus primaires en France : les salariés = 90% rémunération des salariés = 71% loyers = 12 % revenus de la propriété = 9% revenus mixtes = 8% → revenus plus élevés que les salariés. 2/ Le partage de la valeur ajoutée Doc 2 p33 : la répartition de la valeur ajoutée des sociétés non financiers Il ne représente que la répartition de VA qui est crée par SNF entre privées qui produisent des biens et des services marchands ( 56% de VA en France, le reste provient des autres secteurs institutionnels → dossier 3 → M, APU, SF..) Le partage de VA représente macroéconomiquement le compte d'exploitation étudié → dossier 3 et qui montrait le partage de la VA.….

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ièiyuiuyy
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Reebok n’existant presque plus, Nike et Adidas se partagent le marché des Chaussures, des Vêtements et des équipements sportifs. Puma est aujourd’hui numéro 3 de l’équipement sportif derrière Nike et Adidas, avec un chiffre d’affaires en pleine croissance (2,7 milliards d’euros en 2010). La marque s’est ouvert de nouveaux horizons sur la dernière décennie en investissant beaucoup dans le football africain : Puma sponsorise les meilleures équipes et joueurs et finance un grand nombre de programmes sociaux, environnementaux et culturels sur le continent. Cette stratégie pourrait permettre à la marque de s’imposer comme leader en Afrique, où ses concurrents sont pour l’instant moins présents. yiyiyiyiyiyiytityitityit – Le marché de l’équipement sportif ÉTUDE N° : 4/4 Dates de réalisation : du 15 janvier N au 15 mars Académie : Lyon Etablissement : Adrien Testud….

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