Etude de cas station d'hiver

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DS 05 – ETUDE DE CAS SRMA
Dossier 1 – L’économie des domaines skiables
1° Le contexte : - général de l’économie des domaines skiables français : Domaine skiable le plus important au monde Installations vieillissantes mais des efforts de renouvellement :  Logement avec espace réduit à très réduit  Remontées mécaniques – TSK débrayables  Nouvelles formes de glisse Le réchauffement climatiqueet la difficulté de l’enneigement dans les stations les plus basses – la neige artificielle et le travail de la neige Recherche de petites stations authentiques Recherche de loisirs en période estivale La crise et la baisse du pouvoir d’achat et la place des étrangers - locale de la station L’ADRET : Moyenne montagne avec pb d’enneigement – pas de canons à neige Clientèle familiale - coût modéréOffre de glisse assez diversifiée mais limitée (pas de partenariat avec les stations voisines) Remontées un peu anciennes Baisse tendancielle de la demande Pas d’exploitation l’été. 2° Rôle de la SRMA au sein de la station : Délégation de service public :  Installation et exploitation des remontées : billetterie contrôle  Entretien et aménagement des pistes  Promotion touristique Agent économiquedans la station par son rôle économique et d’employeur Exercice d’une responsabilité environnementale Analyse de l’offre de la SRMA : Offre tournée vers une clientèle familiale pour les enfants et les parents mais manque de proposition de nouvelle glisse pour les ados Remontée vieillissante avec un effort récent avec le TSK débrayable Complexité de la tarification au vue de la taille de lastation. 3° Domaines de gestion pris en charge : Gestion de la billeterie Principales données disponibles à partir de l’extrait du système d’information : Statistiques par :  Client  Domaine  Type forfait  Type de public  Saison

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Dossier 2 – La situation financière de l’entreprise
1° Tableaux de l’annexe B
BILAN FONCTIONNEL au 31 mai 2008 (€) ACTIF Montants PASSIF Montants Immobilisationsincorporelles 812 568 Ressources propres 7 537 413 Immobilisations corporelles 10 071 872 Dettes à long et moyen terme 2 802 301 Immobilisation fin. EMPLOIS STABLES 10 884 440 RESSOURCES DURABLES 10 339 714 Exploitation 339 640 Exploitation 636 721 Hors exploitation 85 694 Hors exploitation 432 117 EMPLOIS CYCLIQUES 425 334 RESSOURCES CYCLIQUES 1 068 838 Trésorerie – actif 238 338 Trésorerie –passif 139 560 TOTAL 11 548 112 TOTAL BILAN 11 548 112 TABLEAU DES SOLDES INTERMÉDIAIRES DE GESTION – 2008 Chiffre d’affaires (CA) 2 557 692 Consommation en provenance des tiers : Achats de matières premières et approvisionnements 128 324 Variations de stocks de matières premières et approvisionnements - 1 285 Autres achats et charges externes 1 356 364 - 1 483 423 Valeur ajoutée (VA) 1 074 269Subventions d’exploitation + 336 320 Impôts, taxes et versements assimilés – 78 963 Salaires et traitements – 943 987 Charges sociales – 428 670 Excédent brut d’exploitation (EBE) – 41 031 Autres produits d’exploitation + 1 896 Dotations aux amortissements, dépréciations et provisions – 314 650 Autres charges d’exploitation – 1 658 Résultat d’exploitation – 355 443 Produits financiers + 5 960 Chargesfinancières – 178 993 Résultat courant avant impôt – 528 476

Calculs intermédiaires : BFRE 2008 339 640 – 636 721 = – 297 081 2007 365 230 – 754 840 = – 389 610 – 327 453 + 314 650 – 210 000 – 222 803 – 12 803 + 95 529 – 136 560 + 98 778

CAPACITE D’AUTOFINANCEMENT ET TRÉSORERIES - 2008

Résultat de l’exercice Dotations aux amortissements, dépréciations et provisions Produits exceptionnelssur opérations en capital CAF Ou CAF sans produits exceptionnels (solution acceptable) Variation du BFRE ETE = EBE – Variation du BFRE Trésorerie

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RATIOS 2008 Formules Variation du CA CAn – CAn–1 Rendement de la main-d’œuvre VA / effectif Indépendance financière Cap propres / Dettes fin Capacité de remboursement DLMT / CAF Rentabilité économique EBE / Actif brut Prix moyen de la journée...
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