M 1 CCA
Stratégie 2007-2008

ETUDE DE CAS DU GROUPE :

Gucci est une entreprise de luxe fondée en 1923 à Florence par Guccio Gucci. Son principal métier était la production d’articles liés au cuir et de prêt-à-porter. Gucci a connu une expansion rapide en direction du Japon et des Etats-Unis grâce à la notoriété de ses produits. En 1982, la société connut des instabilités au sein de la famille. En 1989 Inverstcorp achète les parts de Aldo Gucci un des fils du fondateur. Entre 1989 et 1993 Inverstcorp partage le management de Gucci avec l’autre fils Maurizio Gucci sous la forme d’un joint venture. En 1992, suite à une mauvaise gestion, Gucci fait une perte financière de 40 millions de dollar et est proche du dépôt de bilan. En 1993 Inverstcorp décide de racheter les parts de Maurizio Gucci, et d’introduire l’ensemble du capital aux New York stock Exchange et Amsterdam stock Exchange.
Inverstcorp confie le poste de PDG de Gucci à Domenico de Sole. En 1999 LVMH lance une OPA sur Gucci. Cette OPA s’est conclue par le rachat de Gucci par PPR, suite à une bataille avec LVMH. Le rachat de PPR confirma la position de Domenico De Sole comme PDG et définit la nouvelle vision stratégique de Gucci. On peut alors se demander quels sont les moyens employés par GUCCI pour conquérir le leadership dans l’industrie mondiale du luxe ? J’ai donc élaboré un plan présentant en première partie les diverses stratégies du groupe depuis 1999 ; en seconde partie je ferais un diagnostic du groupe Gucci. Je finirais dans une troisième partie par proposer des alternatives futures que pourrait prendre le groupe Gucci quant à sa gestion.

I/ Les différents choix stratégiques de Gucci depuis 1999

Vision stratégique du groupe dans 10 ans : « hisser Gucci au niveau de LVMH et Vendôme et en faire l’un des groupes les plus rentables du luxe ». Domenico De Sole.

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