Etude de cas thomson - pologne
Présentation complète et détaillée du cas THOMSON
1) Analyse et Diagnostic approfondis
a. SWOT b. Model de Porter c. Matrice du BCG
2) Solutions / Options
CONCLUSION
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Nous avons eu en charge l’analyse d’un cas pratique plutôt complexe. En effet, nous pouvons constater la scission de ce cas, en deux cas pratiques. Celui de Thomson mais aussi celui de Polkolor. Nous avons donc mené à bien notre analyse en effectuant une étude transversale de ces deux entreprises.
Présentation de Thomson en 3 lignes :
Thomson
PRESENTATION DU CAS
A la fin des années 1980, l’économie polonaise était en pleine déconfiture. Les entreprises étaient au bord de la faillite. Afin d’assurer leur survie, les entreprises polonaises ont dû se plier au passage à l’économie de marché avec pour inévitable corollaire l’ouverture aux investisseurs étrangers.
Pour s’installer en Pologne, l’entreprise Thomson a choisi de s’associer avec Polkolor, une entreprise d’Etat privatisable située à Piaseczno (près de Varsovie) et produisant des tubes couleur pour la télévision depuis la fin des années 1970.
En 1991, la joint venture THOMSON POLKOLOR rassemble Thomson et le gouvernement polonais au sein d'un accord de coopération. Trois ans furent nécessaires pour transformer cette société polonaise du secteur de l’électronique en une filiale performante du groupe Thomson.
Pour aboutir à de tels changements une réorganisation de la société Polkolor s’est imposée.
De nouveaux systèmes de rationalisation ont successivement été introduits : tout d’abord la gestion financière et le contrôle de gestion, puis la qualité avec le système ISO 2000, l’informatisation de la production et enfin, la gestion des ressources humaines.
Au final, la gestion rationnelle de la production associée à celle de la qualité a permis de rendre la production compatible avec les normes internationales de qualité et par conséquent, à s’ouvrir à la fois