Etude de cas : Vinea
Analyse du Contexte 1. Les ressources à l’origine du succès de l’entreprise Vinea
Vinea est une marque spécialisée dans la cosmétique à base de raisin. Elle a su très rapidement se faire un nom dans ce monde et ce grâce à un knowledge management qui est une démarche permettant d’identifier, d’analyser et de formaliser les connaissances et savoirs. En effet, les membres du service Recherche et développement collaborent efficacement avec les chercheurs et les différents départements développent entre eux des relations transversales. Pour eux, la transmission et la capitalisation des connaissances sont devenues une priorité. 2. Les compétences qui confèrent à Vinea un avantage concurrentiel.
Le cœur de compétence d’une entreprise est ce qu’elle fait de mieux que ses concurrents. Grâce à sa découverte sur les bienfaits du raisin, Vinea a pu développer son cœur de compétence : * Il leur offre la possibilité d’accéder à de nombreux marchés en développant une gamme complète de produits d’hygiène et de beauté mais aussi avec l’ouverture du spa. * Il augmente les avantages perçus par le client qui possède un produit ayant les molécules les plus puissantes du monde végétal en terme d’anti-âge tout en possédant des actions régénératrices et protectrices. * Il est difficile à imiter pour les concurrents puisque c’est un produit bien spécifique développé par un professeur qui est directeur du Laboratoire de l’université de Montpellier, partenaire de Vinea. 3. Lien entre la stratégie et les modes de financement choisis au lancement de l’activité.
Au lancement de l’activité, les 2 entrepreneurs ont choisi 3 modes de financements : * L’autofinancement qui est peu risqué, stable et non remboursable. * Oseo Innovation qui est un Etablissement Public. Le produit que lancé était très innovateur ce qui faisait de Vinea un moteur de croissance. Cela leur permet une garantie des financements bancaires et des interventions en fond