Etude de cas virgin
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Le Groupe VIRGIN
Etude de CAS
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Presentation du groupe Virgin
Virgin (= vierge) a été fondé en 1970 en tant que société de vente de disque par correspondance. Aujourd’hui, le groupe est une multinationale aux activités extrêmement diversifiées, qui regroupe 270 filiales présentes dans 23 pays.
Cette société a un but lucratif qui est de vendre des biens et des services en vue de percevoir un maximum de profit. Elle poursuit donc une finalité commerciale.
Son dirigeant, Richard, Branson, a su saisir les opportunités de l’environnement pour bâtir un empire des plus hétéroclites autour de Virgin avec un objectif, imposer sa marque Virgin d’un bout à l’autre de la planète.
Il poursuit une stratégie de diversification (étendre sa marque à différentes activités). Pour cela, chaque année il prévoit de vendre 5 activités par pays et en ouvrir parallèlement 5 nouvelles de manière à les faire croître. Pour mener à bien son exercice, Richard Branson dispose de ressources diverses : matérielles (humaines, financières, organisationnelles) et immatérielles (image, compétences, maîtrise de la technologie). En effet, le groupe Virgin se compose de sociétés en bourse avec des actionnaires, de nombreux collaborateurs (parmi ceux-ci le personnel, les fournisseurs, les banquiers, les clients et les partenaires financiers). Il dispose de ressources financières telles son chiffre d’affaire global, les apports des actionnaires etc, ainsi que de ressources organisationnelles telles les locaux, les lieux de travail, les points de vente etc.
Concernant ses ressources immatérielles, le groupe Virgin a su s’emparer d’une notoriété exemplaire grâce à son dirigeant, ce qui pendant un temps à évincé de nombreux de concurrents. Son concept innovant lui a permis de préserver un monopole du marché ainsi que de ses produits. De plus, en harmonisant toutes les