Etude de cas l'oreal

Disponible uniquement sur Etudier
  • Pages : 45 (11184 mots )
  • Téléchargement(s) : 0
  • Publié le : 24 août 2011
Lire le document complet
Aperçu du document
Introduction
Le secteur des cosmétiques et des parfums est un secteur en perpétuelle croissance et représente le quatrième secteur de l’économie française de par son solde commercial1. En 2007, ce secteur représentait 6,9 milliard d’euros de chiffre d’affaire sur le marché national et 16.3 milliard au niveau mondial2. Ces deux dernières années, ce secteur a connu un certain ralentissementmême si il enregistre une croissance mondiale positive autour de 5%.
Ce marché global est dominé par trois grands groupes que sont l’Oréal, Procter & Gamble et Beiersdorf 3. Avec 17.5 milliard d’euros de chiffre d’affaire en 2009, l’Oréal est le leader mondial dans le domaine des cosmétiques et des parfums et est suivi de près par le groupe allemand Beiersdorf.
L’origine du groupe L’Oréal remonteau début du vingtième siècle lorsqu’Eugène Schueller met au point une teinture pour cheveux et fonde ainsi en 1909 la société française de teintures inoffensives pour cheveux. Au fil des années, il forgera le maillon fort du groupe à l’origine de son succès : la recherche et l’innovation. Dès 1957, plusieurs dirigeants se succèdent à la tête de l’entreprise ; L’Oréal prend une orientationinternationale et connaît une extraordinaire croissance grâce à de nombreuses acquisitions. En 1988, Lindsay Owen Jones prend les rênes rejoint en 2006 par Jean Paul Agon ; le groupe devient leader mondial sur le marché des cosmétiques grâce à des investissements massifs dans le domaine de la recherche et de l’innovation. De nombreuses marques prestigieuses telles que Cacharel, Lancôme, Garnier, Vichyrejoignent le portefeuille du géant, et les plus grandes stars des podiums et du cinéma prêtent leur image et scandent le slogan mondialement connu «  L’Oréal, parce que je le vaux bien ! ».
Afin de mieux appréhender le succès de L’Oréal, nous allons réaliser une analyse approfondie du groupe élaborée autour de trois grands thèmes. Dans une première partie nous nous intéresserons à lagouvernance du groupe inspirée par la vigilance et l’équilibre et nous étudierons la qualité et la transparence de sa politique financière. Dans un deuxième temps, nous développerons les stratégies mises en œuvre par la holding toutes basées sur le principe d’adaptation et d’innovation .Enfin, nous verrons que l’oréal est l’une des entreprises les plus étique du monde.


L’oréal un modèle degouvernance d’entreprise
Un conseil d’administration indépendant et vigilant
L’oréal récompensé pour la qualité et la transparence de sa politique financière
Analyse de la situation financière
Les résultats annuels difficiles du groupe L'Oréal reflètent le marché des cosmétiques. Au cours de l'année 2009, les ventes de L'Oréal ont reculé de 0,4% à 17.473 millions d'euros et un bénéfice net diminuéde 8%, atteignant les 1.790 millions d'euros.
Le bénéfice d'exploitation a diminué de 5,4% à 2.578 millions d'euros, tandis que la marge d'exploitation était de 14,8% comparativement à 15,5% en 2008.
Toutefois, le numéro un mondial de la cosmétique reste relativement satisfait de ses performances. Il affiche un discours optimiste pour diverses raisons et explique des résultats difficiles àcourt terme par les réformes et la stratégie de crise en cours d’application entre 2008 et 2009.
La baisse des marges attribuée "à l'augmentation des investissements dans la publicité et la promotion 2009», fait notamment partie de cette stratégie commerciale, l'un des principaux axes du plan que le groupe avait élaboré pour faire face à la crise.
Le chiffre d’affaire de la branche cosmétiquefléchis dans les marchés matures comme l'Europe occidentale (-6,3%) et l’Amérique du Nord (-3,4%), mais il est en partie soutenu par le dynamisme des marchés émergents. Les progressions de chiffre en Asie (+8.3%), en Europe de l’Est (+3.3%), en Amérique latine (+11.2%) ainsi qu’en Afrique (+5%) ne compense toutefois pas les diminutions occidentales (2/3 des ventes du groupes).

Cependant, en...
tracking img