Etude de cas

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  • Publié le : 28 mars 2011
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Stratégie
SWOT
Forces | Faiblesses |
* site ayant déjà une certaine renommée concernant le charbon et de l’acier (notoriété assez importante) * taille du site (région) * image peupositive (à ameliorer/à changer) | * situation en Allemagne * manque de communication * la Ruhr ?? * image ringarde * faible notoriété en tant que capitale européenne de la culture |Menaces | Opportunités |
* Présence de nombreux sites culturels en Europe * Désintéressement des étrangers (les non allemands) | - Faire de la Ruhr le meilleur site culturel européen grâce à sarenommée de capitale culturelle européenne.- région culturelle : la culture touche tout le monde, les individus ont un besoin de se cultiver. |

Résumé du SWOT :
La Ruhr bénéficie déjà d’une certainenotoriété celle d’une région européenne légendaire du charbon et de l’acier. Cependant elle désire actuellement être reconnue en tant que capitale européenne de la culture dès 2010. Face à une forteconcurrence dans le domaine des sites culturels en Europe, la Ruhr doit trouver un moyen de communiquer qui puisse l’aider à se démarquer tout en changeant son image qui n’est pas l’image voulue/désirée
Notre mission
Il s'agit de fournir une recommandation 360° pour la "promotion" de la Ruhr en France dans le cadre de sa désignation comme cité européenne 2010 de la culture.
Cibles
Cibleprincipale : La population française (hommes et femmes) âgée de 15 à 65 ans, toutes CSP confondues.
Cœur de cible : Le milieu culturel français. Homme et femmes dynamiques âgés de 25 à 60 ans, toutes CSPconfondues.  Les personnes ayant un attrait particulier pour la culture lors de leurs séjours touristiques. Ayant pour motivation d’enrichir ses connaissances grâce à des activités culturelles,intellectuelles et touristiques
Cible secondaire : Les journalistes, leaders d’opinons/ prescripteur (comme le ministère de la culture qui peut aider à promouvoir cette capitale culturelle et inciter les...
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