Etude de cas

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  • Publié le : 2 avril 2011
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Chapitre 1 : Gestion des ressources humaines et stratégie de l’entreprise

Définition de la GRH :
Fait en sorte que l’entreprise dispose en temps voulue des personnes dont elle à besoin.C’est avoir les ressources qu’il faut, où il faut, quand il faut. C’est une discipline des sciences sociale qui consiste à mobiliser des savoir variés qui sont utiles aux acteurs de l’entreprise pourappréhender, comprendre, négocier et tenter de résoudre les problèmes liés à la régulation du travail dans les organisations.
La pratique n’est pas figée, elle évolue selon l’environnement externe, soitpolitique, économique, juridique, sociale et technologique. Elle évolue également selon l’environnement interne : structure organisationnelle ...
C’est une pratique comme une discipline, ellecorrespond donc bien à une fonction de l’entreprise, au même titre que le marketing, etc.
On travaille sur plusieurs aspects, quantitatif (...) et qualitatif : main d’œuvre disponible, compétence qu’ellepossède.

Activités rattachées à la GRH

-Administration du personnel : gestion des paies, rédaction contrat de travail, application normes légales, relation avec des organismes tels que l’URSAF, etc.-La gestion des emplois : on retrouve le recrutement, l’évaluation des compétences, gestion des carrières, mobilités mouvement de personnel,
-Gestion des compétences : développement du potentiel desemployés, plus formation, plans de formation.
-Gestion de la rémunération et la maîtrise des coûts salariaux :
-Politique de communication : ascendante ou descendante. Selon les structures, ce nesont pas les RH qui sont en charge de la communication.
-L’amélioration des conditions de travail
-La gestion des relations sociales : relations avec les partenaires sociaux.

Les modèles de GRH-Le modèle traditionnel :
Modèle taylorien, centré sur l’efficience. A cette époque la, RH perçue comme un coût à minimiser.
Fayol : à considéré que la fonction administration la plus...
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