Etude de cas
Introduction
- Présentation - Problématique : « comment pénétrer le marché de la construction immobilière à Yopougon » - Annonce du plan
Première partie
1. différence entre supermarché et hypermarché - Surface de vente - Assortiment (nombre de référence) - Dimension du Parking - Nombre de caisse, de personnel
2. La stratégie de croissance de la SOCIMCI est la stratégie de croissance intensive par extension du marché.
3. Analyse-diagnostic
Analyse interne
- Equipe dirigeante qualifiée et jeune - Présence d’une seule promotion immobilière - Absence de ressources financière importante - Bonne stratégie de positionnement - Produits de très bonnes qualités - Prix accessibles - Moyens de communication limités aux dépliants et aux calendriers - Bon résultats pour le dernier exercice - Personnel insuffisant - Bonne stratégie de pénétration du marché
Analyse externe
- Coût des matériaux élevé - Situation économique difficile - Marché concurrentiel dans la commune de cocody - Marché de l’immobilier et de la construction est porteur - Le pouvoir d’achat est élevé à Cocody - Existence de la zone industrielle de Yopougon - Travailleurs de Yopougon favorables à l’acquisition d’un toit dans la commune - Existence d’une seule promotion immobilière à Yopougon - Marché moins concurrentiel à Yopougon - Taux de chômage très élevé - Existence de plusieurs retraités - Budget affecté aux logement est acceptable (30%) - Les zones 4 et 5 sont porteuses à Yopougon
Diagnostic interne
|FORCES |FAIBLESSES |
|Equipe dirigeante qualifiée et jeune |Une seule promotion immobilière à son actif |
|Bonne stratégie