Etude de cas
ETUDE DE CAS
MAMERI Fella Ingénieur d’affaires groupe 48
On peut définir le leadership comme étant une autorité d’influence, basée sur les relations que le leader noue avec les membres d’un groupe. Être un leader est une reconnaissance, et non un statut. Le leadership c’est : La capacité d’une personne à influencer et à fédérer un groupe Pour atteindre un but commun Dans une relation de confiance mutuelle Et pour une durée limitée
Style 1 – Directif Rôle : Structurer Attitude du leader : Le leader donne des instructions précises et surveille de près l’exécution des tâches Prise de décision : Le leader prend les décisions (« Je » décide) Mots-clés : Organisation – Planification – Contrôle Style 2 – Persuasif Rôle : Mobiliser Attitude du leader : Le leader donne des instructions précises et surveille de près l’exécution des tâches, mais il explique ses décisions, sollicite les suggestions et encourage les membres de son équipe Prise de décision : Le leader prend les décisions (« Je » décide) Mots-clés : Explication – Persuasion – Conviction
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01/05/2013
Style 3 – Participatif Rôle : Associer Attitude du leader : Le leader partage avec son équipe la responsabilité de la prise de décision. Il écoute, parle peu et travaille sur un pied d’égalité avec ses collaborateurs Prise de décision : Les collaborateurs participent à la prise de décision (« Nous » décidons ensemble) Mots-clés : Écoute – Conseil – Négociation Style 4 – Délégatif Rôle : Responsabiliser Attitude du leader : Le leader transmet à ses collaborateurs la responsabilité de la prise de décision. Il reste en retrait tout en étant disponible si l’équipe le sollicite Prise de décision : Les collaborateurs prennent les décisions (« Vous » décidez) Mots-clés : Responsabilité – Initiative – Délégation
Paul Hersey et Kenneth Blanchard ont développé la théorie dite du leadership situationnel, selon laquelle il n’existe pas de « bon » style de leadership : un leader doit adopter le