1.1. Qu’est-ce que la Gestion des Ressources Humaines ?

C’est une activité qui optimise le fonctionnement professionnel des hommes au sein des organisations. Elle procède par objectifs, mise en œuvre et contrôle, en tâchant d’avoir une démarche globale. Parallèlement, elle vise au développement, et aux rétributions des personnes qui contribuent à la réalisation des buts organisationnels.

Quels en sont les principaux objectifs ?

* Choisir, conserver et qualifier les hommes dont l’organisation a besoin * Aider à un travail collectif efficace et créateur * Faire une place aux enjeux et au développement personnel de chacun.

Les grandes étapes historiques de la GRH en entreprise : - De 1850 à 1916 : prémices et développement du paternalisme.
Les employeurs inventent les politiques d’œuvre sociale (allocations, pensions…). Ils construisent des villages, des cités près des lieux de travail, prêtent de l’argent… jusqu’à ce que les salariés se sentent des “obligés” qui étouffent dans ces “conforts” qui les assujettissent.

- A partir de 1918 : montée du droit social.
L’état intervient pour limiter la toute puissance patronale et éviter la concurrence aux dépens des salariés. Quelques dates clés : 1919 journée de 8 heures ; 1936 deux semaines de congés payés, semaine de 40 heures ; 1938 loi sur les allocations familiales ; 1946 délégués du personnel ; 1971 loi sur la formation professionnelle continue ; 1982 lois Auroux et ordonnance sur le recours aux intérimaires ; 1986 suppression de l’autorisation administrative de licenciement ; 1993 loi quinquennale du travail et de l’emploi …

- A partir de 1930 : de l’administration à la gestion active des hommes du point de vue opérationnel, juridico-réglementaire et psychosocial
On répond aux mutations technologiques, à l’évolution du marché du travail et à la complexité de l’environnement économique (manque de visibilité sur le long terme).

- Dans les années 80 : contrastes