Etude du groupe casino

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  • Publié le : 5 juin 2011
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Introduction :

Le groupe Casino, enseigne majeure du marché français de la grande distribution, se positionne parmi les leaders tels que Carrefour, Auchan, et Leclerc. Sa stratégie est principalement basée sur la proximité avec les consommateurs. Malgré ce positionnement, le groupe doit faire face à l’érosion de ses marges et à des dettes financières importantes, qui constituent desfaiblesses pour lui. Pour faire face aux difficultés du marché et aux difficultés liées à la rentabilité, le groupe a mis en place une stratégie de développement basée sur l’expansion internationale et sur l’amplification du poids du hard discount dans ses activités. Dans un contexte de concurrence accrue, il parait judicieux de se demander si Casino dispose réellement des moyens nécessaires à sastratégie pour confirmer sa place parmi les leaders. Il convient donc d’étudier les différents environnements dans lesquels évolue le groupe, analyser son positionnement au sein de ces environnements et proposer des solutions adéquates pour améliorer sa position au sein du marché.

L’environnement technologique de la grande distribution

Le monde de la grande distribution est l’un des plusen marche en ce qui concerne la volonté d’attirer le client sur les produits qu’elle offre, aussi variés soient-ils. Pour cela, elle doit sans cesse innover, inventer et c’est l’un des points sur lequel le groupe Casino Guichard a bien intérêt à accentuer ses dépenses, c’est-à-dire le financement de la R&D, car ses nombreux concurrents comme Carrefour ou Leclerc sont assez avancés dans ce domaine.L’environnement technologique possède des facteurs qui ont une influence sur les organisations de la grande distribution. Il existe notamment 4 types d’innovations reconnus en 2001 par Marc Dupuis, professeur à l’ESCP Europe, qui sont révélateurs de la puissance technologique des enseignes de la grande distribution et peuvent donc créer des différences de compétitivité entre certaines firmes :L’innovation de concept de vente : On parle ici de l’interface que l’organisation offre à ses clients afin de pouvoir leur offrir l’accueil le plus optimisé. Cela peut aller de la simple construction de têtes de gondoles à la création d’un nouveau canal de vente ou bien même d’une nouvelle enseigne.

L’innovation de gestion des flux : Elle vise à minimiser les coûts relatifs auxflux physiques, aux flux financiers et aux flux d’information. Ceux-ci étant très importants dans le domaine de la distribution où le volume des mouvements est considérable.

L’innovation organisationnelle : Elle illustre la volonté de vouloir changer l’organisation dans sa globalité. On peut y trouver des changements dans la stratégie générale de la firme mais aussi des nouvelles formationsdu capital humain.

L’innovation relationnelle : Elle montre la capacité de la firme à créer de nouvelles formes de relations entre elle et ses clients, ses fournisseurs et ses concurrents en amont comme en aval.

Le point sur lequel le groupe Casino est en mesure de pouvoir s’imposer dans cet environnement est le nombre d’enseigne et de concept de vente qu’elle a su implanter unpeu partout dans le monde. Un récent article a même annoncé que le groupe était en position dominante à Paris pour le nombre de commerce de proximité avec 60% de part de marché. De plus, le groupe a su également attribué à ses enseignes de nouvelles marques comme le Petit Casino, Monop’, Franprix et Leader Price pour le hard discount même si, dans ce secteur, Carrefour a sorti la marque Ed quelquesannées avant.

En 2009, le groupe a réussi à économiser 9.8 kilomètres de transport par optimisation logistique : ce qui montre qu’il consacre une partie de ses dépenses à la réduction des coûts pour la gestion des flux physiques. Il en va de même pour la gestion des flux d’information, en effet, le groupe a lancé le 29 octobre 2010 l’application pour IPhone «  mCasino » qui permet de...
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