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INTRODUCTION

Le contexte

Depuis une quinzaine d'années, le marché des articles de sport, et particulièrement celui de la chaussure de sport a explosé, entraînant un engouement sans précédent.

Jusqu’à la fin des années 80, le marché du sport correspondait à une utilisation en fonction des sports pratiqués. Aujourd’hui, devenu phénomène de mode de rue, le sport est sorti des stades pour envahir le bitume.

Ainsi, le chiffre d’affaires cumulé des trois premières marques mondiales de chaussures, Nike, Adidas et Reebok, a augmenté de 193% entre 1989 et 1996 (13.5 milliards de dollars en 1996 contre 4.6 milliards de dollars en 1989).

Cependant, l’américain Nike est depuis toujours le leader dans ce marché et l’anglais Reebok, il y a quelques années, a du céder sa place d’éternel second au profit de l’allemand Adidas.

La problématique

Comment ADIDAS a su devenir l’un des principaux acteurs mondiaux du marché du sport ?

Les objectifs

Dans un premier temps, nous allons analyser l’offre et la demande afin de mieux saisir le marché du sportwear et ainsi, dans un second temps, comprendre le positionnement d’Adidas sur ce marché et les différentes décisions stratégiques qu’utilise ou qu’on pu utiliser le groupe, qui pourrait nous permettre donner des éléments de réponse à la problématique.

La mission d'Adidas a peu changé depuis que le fondateur Adolph Dassler surnommé Adi, cordonnier qui pendant la guerre collait, cousait et clouait les chaussures ensemble, a commencé à faire des chaussures de sports dans les années 20 car le but d’Adidas a toujours été de satisfaire les besoins de l’athlète au cours du temps et de l’évolution de ces besoins.

C’est à 20 ans que Adi, joueur avide de football, a commencé à produire des chaussures de football en 1920. Puis, il a fabriqué des chaussures de tennis et de courses.