Présentation de l’auteur.

Henry Mintzberg, né en 1939 à Montréal, fut diplomé du MIT ( Sloan School of management) en 1964. Ingénieur de formation, il a influencé de nombreuses recherches dans la gestion, le management, l’organisation ou encore la stratégie. Ses travaux sur l’activité complexe du manager l’a amené à publier récemment un ouvrage, Managers Not MBAs, qui critique certaines formes d’enseignement notamment dans des établissements prestigieux tels que la Harvard business school, ou la Wharton business school . Il est fondateur et ancien président de la Strategic Management Society et le principal représentant du courant de pensée « la sociologie des organisation ou école de la contingence ». Henry Mintzberg enseigne depuis 1968 à l’université de McGill et y est titulaire de la chaire Cleghorn d’étude sur le management.

Dans son livre, structure et dynamique des organisations, Henry Mintzberg décrit les deux besoins fondamentaux humains qui sont la division du travail selon les différentes organisations et la coordination de ces organisations. Pour en comprendre ses besoins et la façon dont les organisation se structurent il analyse les éléments qui font partie de cette structure, les liens qui unissent ces éléments et les éléments de bases de l’organisation.

Présentation de la théorie. Les six parties de l’organisation et son influence dans la société.

Tout d’abord, Henry Mintzberg étudie les différents actifs d’une organisation, ceux qui travaillent, contribuent au fonctionnement de celle-ci, il a ainsi élaboré une division de l’organisation en 6 parties.
Premièrement il regroupe tous les éléments qui effectuent le travail de base, c’est à dire ceux qui produisent des biens ou délivrent des services qui forment ainsi le centre opérationnel. Puis, pour superviser ces derniers il faut obligatoirement au moins un manager qu’il classe dans une deuxième partie, le sommet stratégique.
Dans le cas où l’organisation grandit, il