Etude psp

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  • Publié le : 31 mars 2011
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Analyse stratégique de l’entreprise PSP |
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1. Analyse des différentes phases de l’entreprise de 1997 à 2006
1998 : acquisitions de Schmitt et Brendel : suite à une opportunité immanquable, Peugeot devient propriétaire de Schmitt et Brendel. Ceci permet à Peugeot d’avoir accès aux marchés étrangers mais également et surtout au marché grand public. Suite à cela Peugeotse positionne sur les segments du haut et moyenne gamme, le segment d’entré de gamme étant trop fortement concurrencé. Dès lors, Peugeot s’engage une phase de création de nouveaux produits.

Période débutant aux alentours de 1998 : création d’une multitude de nouveaux produits, chacun se déclinant en plusieurs versions. Objectifs : permettre une occupation lourde des segments moyenne et hautede gamme, et répondre à la demande de la clientèle nouvelle qui est apparue, principalement une clientèle étrangère avec des besoins spécifiques mais également permettre d’offrir aux consommateurs un produit plus personnalisé.

2000 : création du centre de R&D et d’un service marketing. Objectifs : face à une concurrence de plus en plus accrue, Peugeot mise sur l’innovation technologique pourpermettre de protéger son avantage concurrentiel et le service marketing va permettre à Peugeot de mieux cerner les clients et leurs attentes. Grâce à sa Recherche et Développement, Peugeot va élargir son périmètre d’activité.

Période débutant en 2003 : rachat de certains fournisseurs. Objectifs : réduire les coûts et mieux contrôler la production, ceci permettant le maintien de l’avantageconcurrentiel. A partir de 2005, suite à l’étude de prix, Peugeot va monter sa propre usine de composants plastiques et métalliques en chine objectifs : réduire les coûts et contrôler la production pour permettre de devenir aussi compétitif au niveau prix que les concurrents.

2. P E S T E L :
Economique :
-variation du cours de l’euro Pb importation matières premières, exportationproduits finis qui deviennent plus cher.
-baisse du pouvoir d’achat réorientation de la consommation sur produits de première nécessité, donc PSP délocalise sa production en asie pour profiter du faible cout de la main d’œuvre.
-augmentation du chômage baisse des ventes et des revenus.
-concurrence asiatique avec des prix plus faibles.
Sociaux culturel :
-perte d’engouement pour les arts dela table devenus un luxe.
-les jeunes sont plus tentés par des produits novateurs.
-Les produits français sont à l’étranger synonyme de savoir-faire et de bonne qualité, respect d’une qualité élevée pour garder cette image de qualité.
Technologique :
-amélioration des techniques de production.
-investissement en R&D avec volonté de mettre en place des barrières technologiques à l’entréedu marché.
-nouvelles découvertes dont le moulin électrique et rechargeable.
Ecologique :
-opinion publique de plus en plus sensible au respect de l’environnement.
Légal :
-droits sur les brevets qui ont une limite de temps, ce qui pousse PSP à produire toujours plus de nouveaux brevets.

3. Facteurs clés de succès
Haut de Gamme
Critères de choix des clients (hiérarchisés) |Facteurs clés de succès (hiérarchisés) | Compétences à maitriser |
Produit de qualité | La qualité du produit | Maitriser la qualité de :-La production, -l’approvisionnement, |
Produit de marque | La Notoriété | Maitriser l’image :-maîtriser la qualité-savoir à qui communiquer-savoir où distribuer |
Produit qui évolue | Innovation | Maitriser l’innovation :-investissement en R&D-utilisation denouvelles technologies-service recherche et développement |
Produit attirant | Design, nouveauté | Maitriser la conception :-connaissance des clients-différenciation-innovation -création |

Bas de Gamme
Critères de choix des clients (hiérarchisés) | Facteurs clés de succès (hiérarchisés) | Compétences à maîtriser |
Produit de qualité | La qualité du produit | Maîtriser la qualité de-la...
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